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江西工程技工学校

发展历史及当前基本情况

我校原名江西省地质技工学校，一九七八年经江西省革命委员会

批准成立，当时办学规模为450人，学校占地面积约六十亩，座落在

南昌市进贤县城中心，现有在职教职员工75人，离退休职工59人。

一九九八年经原地质矿产部和江西省人民政府批准，更名为“江西工

程技工学校”，其隶属关系及办学性质不变。

二十多年来，我校在上级领导的关怀和支持下，艰苦创业，开拓

进取，积极探索技工教育规律，努力提高教学质量和办学效益，学校

的内部管理和建设均取得了显著成绩，各项工作都上了一个新的台

阶。1997年通过了江西省劳动厅的合格性评估，以后连续多年被评

为“文明单位”、“南昌市综合治理先进单位”、“二五”普法先进单位、

“安全生产达标先进单位”。1999年获省劳动厅授予的“技校工作先

进单位”光荣称号。2001年获省地矿局“十五”双争竞赛“先进集

体”称号。2002年晋升为省级重点技校，2003年度荣获局“十五”

双争立功竞赛优胜单位、局第二届“文明单位”称号。

一、组织机构健全，管理日趋规范

我校隶属于江西省地矿局，具独立法人资格。学校实行校长负责

制。校级领导配备正处级领导干部2人，副处级领导干部4人。校党

委由6人组成，其中党委书记1人，校长1人，副校长3人，纪委书

记兼工会主席1人。班子成员的知识化、专业化程度较高，大专以上

文化程度占83.3%，具有高级职称的4人，占67%，中级职称的占33%。

平均年龄48.3岁，呈现老、中、青结合的梯形结构。他们大都长期

耕耘在技工教育战线，具丰富的教学、管理工作经验，在实际工作中

能坚决贯彻党的教育方针，讲学习、讲政治、讲正气、勤政廉政，认

真实践“三个代表”思想。能团结和带领全校广大教职工，勤俭办校，

开拓进取，顺利完成学校各项工作任务，为学校的生存与发展奋斗。

在管理机构设置方面，本校能本着精简高效的原则，先后于85

年、90年、95年、98年、2000年进行了几次较大的机构调整，现设

有三科（教务科、学生科、财务资产科）、两室（办公室、招生与就

业指导办公室）、一中心（后勤服务中心）、一公司（劳动服务公司）。

党群方面设有工会、纪委、团委、学生会等。各科室岗位职责明确，

分工协作，全员竞争上岗，年终考核。全校形成了一个教书育人、管

理育人、服务育人的较为高效的工作格局。

在规章制度的建设方面，先后制订了学校各岗位职责、教学管理、

学生管理、计划财务管理、后勤物资管理、劳动人事管理等各项制度

办法,并根据实行情况的变化和需要,进行了几次较大的修订、充实、

完善。学校各项管理有章可循,有据可依,为维护学校正常的教学秩

序，提高教学质量和办学效益提供了可靠的制度保证。

二、主动适应市场，优化专业设置

我校原属行业技校，从建校时的七十年代末至九十年代初，我们

一直是面向地矿行业办学，“立足行业和部门、发展地质教育,为地矿

经济培养合格人才”是我们的主要任务。那时先后开设有钻探、坑探、

地质、绘图、钻探机械维修、烹饪等专业，为全国六大区二十个省、

市、自治区的地勘单位输送了一批又一批合格的中级技工人才，为地

矿经济的发展作出了应有的贡献。

随着技工教育改革的逐步深入和社会主义市场经济的建立，特别

是地矿行业的战略性结构调整，学生统招统分的格局已彻底打破，学

校必须进入广阔的社会市场，参与激烈的市场竞争，接受优胜劣汰的

考验。对此，学校没有等、靠、要，而是主动适应社会，适应新形势

需要，对专业结构进行了大刀阔斧的调整，面向社会，面向市场，按

需办学，将过去的我培养你接收，变为了你需要我培养。九三年开始

停办了坑探、绘图等老专业，以后逐年加大了调整力度，至九七年专

业调整的任务基本完成，新开设了计算机应用、电子电工、电脑财会、

机电一体化等专业，并配备了相应的实习实验设备。目前这些专业已

基本稳定，开设时间都达四年以上，有的达七、八年。由于专业调整

及时，专业面拓宽，学校招生数量呈上升趋势。98年105人、99年

176人、2000年167人、2001年208人、2002年473人、2003年484

人、2004年711人。2004年在校生达1540人。

在调整优化专业结构的同时，我们还采取以长为主、长短结合的

方法，利用现有教学设施和师资力量的优势，开办