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港口企业管理制度体系

港口企业管理制度体系

在充满活力，日益开放的今天，很多情况下我们都会接触到制度，

制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。拟定制度的注意

事项有许多，你确定会写吗？以下是小编帮大家整理的港口企业管理

制度体系，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

1。企业安全管理的现状

长期以来，港口企业的安全管理，一般由上级部门或地方政府提

出要求和下达指示，从安全技术要求到安全管理体制，无不面面俱到。

安全管理模式上也多为“经验型”、“事后型”。在人们的思想观念

上似乎是上级部门、地方政府“要我安全”，这无益于企业的自主经

营、自负盈亏、自我约束和自我发展。《全民所有制交通企业转换经

营机制实施办法》的颁布实施，使港口企业成为享有民事权利和承担

民事义务的企业法人，它意味着企业将承担更多的责任。企业法人作

为安全生产第一责任人，对本企业的安全生产负责，这就给企业的决

策者提出了更高的要求。面对激烈的市场经济，它要求人们更新观念，

以新的管理机制和方法来适应社会主义市场经济的要求，力求经济效

益和安全生产的统一。

2。hse管理体系简介

在人们普遍关注与人类生活密切相关的健康、安全与环境质量的

今天，由于国际竞争需要、国家政策要求及社会公众的期望等各方面

压力，使世界上各种类型的组织，越来越重视自己在健康、安全与环

境方面的形象，并期望一套系统化的方法来推行其管理活动，满足法

律和自身方针的要求，以求得生存和发展。而健康（health）、安全

（safety）、环境（environment）管理体系（hse—ms）的形成和

发展就是在这种条件下，通过有关行业多年工作经验积累而形成的，

体现了完整的一体化管理的思维。hse管理体系的形成实际上就是把

全面质量管理的方法和原理运用到卫生、安全和环境管理中。它的主

要内容包括以下几个方面：

（1）领导承诺

这是hse管理体系的核心内容。因为如果领导人员没有认识到卫

生、安全和环境管理的重要性，没有采取措施组织实施，hse管理体

系的其他要素就发挥不了作用。

（2）方针政策和战略规划

方针政策是为实现公司的持续发展而制定的公司宗旨、目标和行

为准则。战略规划是方针政策的具体化，是保证公司实现整体目标的

重要步骤。hse管理体系的内容必须纳入公司的战略规划中，否则将

得不到管理人员应有的重视，难以使管理工作取得最佳效果。

（3）组织、责任、方法、标准和文件

它要求各级的管理和监督在组织结构、责任定义、应用方法以及

确定每项职责所要求的人员资质中体现出来。同时，它还包括hse管

理体系的标准和主要要素文件，以便更好地应用和审核。

（4）危害和效应管理

它包括对卫生、安全和环境影响的评估和对人员、环境、财产可

能产生的影响的评估。它的管理过程一般包括识别、评估、控制、恢

复4个基本步骤。

（5）计划和程序

公司应有实现hse战略目标、性能指标和风险减少措施的实施计

划和程序。

（6）实施和监控

实施和监控主要包括：关键环节的分析和程序安排、定期检查和

维护保养、识别和评价对健康的危害、事故的调查和分析、环境问题

评估和监控等。若在实施和监控过程中发现与hse管理体系不一致的

事件，应立即上报高层领导，以便采取措施使各项工作顺利进行。

（7）考核和评价

在hse计划实施期间定期进行考核，可以对计划的实施情况和有

效性作出评价，使得管理部门有可能根据情况对计划进行必要的调整，

并向领导和员工提供有关计划执行情况的咨询。

（8）审计和检查

公司应定期对hse管理体系的各个环节的执行情况进行审计和检

查，以确保其适应性和有效性，并便于进行必要的改进。

hse管理体系的建立实施运行是一个复杂的系统工程，它需要企

业最高层领导的支持和参与，同时要求企业的安全管理、环境保护、

监察、宣传、教育、计算机和数据库、财务、后勤保障、人力资源管

理以及各职能部门人员的通力配合，才能使hse管理体系的建立实施

运行得以顺利进行。

3。在港口企业建立hse管理体系的必要性

3。1建立和实施hse管理体系是贯彻国家可持续发展战略的要求

我国政府在《国民经济发展“九五”计划和20xx