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2024年检查与整改管理制度3篇

目录

第1篇安全检查与整改管理制度

第2篇化工企业安全生产检查与整改管理制度

第3篇安全生产检查与整改管理制度

化工企业安全生产检查与整改管理制度

1、目的：建立安全检查内容、形式和整改程序，及时

发现问题，有效进行改进

2、范围：公司全体员工

3、责任者：公司各车间、部门

4、程序：

4.1安全检查内容

4.1.1查思想：对安全生产的认识，责任心；忽视安全

的思想有否克服，出了事故是否从思想上认真吸取教训。

4.1.2查领导：是否正确处理安全与生产的关系；坚持

安全和生产“五同时”，对职工的安全教育执行情况，出了

问题能否严肃处理，落实整改措施。

4.1.3查制度：查公司制定的各项制度执行情况，有无

违章指挥、违章作业现象，有无制定车间部门安全管理制度

以及执行情况。

4.1.4查生产工艺和职工操作：各种原料是否按规定投

入，各单元操作是否按规定操作，操作原始记录是否如实记

录。

4.1.5查设备：机械、仪表、厂房、通道、安全装置、

消防器材等安全状况是否良好，工、器具堆放是否整齐，职

工劳保用品穿戴、保管是否良好，消防通道是否畅通。

安全生产检查与整改管理制度

1、目的：建立安全检查内容、形式和整改程序，及时

发现问题并及时进行改进。

2、范围：公司全体员工。

3、责任者：公司各车间、部门

4、程序：

1)安全检查内容

a)查思想：对安全生产的认识，责任心；忽视安全的思

想有否克服，出了事故是否从思想上认真吸取教训。

b)查领导：是否正确处理安全与生产的关系；坚持安全

和生产五同时，对职工的安全教育执行情况，出了问题能否

严肃处理，落实整改措施。

c)查制度：查公司制定的各项制度执行情况，有无违章

指挥、违章作业现象，有无制定车间部门安全管理制度以及

执行情况。

d)查生产工艺和职工操作：各种原料是否按规定投入，

各单元操作是否按规定操作，操作原始记录是否如实记录。

e)查设备：机械、仪表、厂房、通道、安全装置、消防

器材等安全状况是否良好，工、器具堆放是否整齐，职工劳

保用品穿戴、保管是否良好，消防通道是否畅通。

2)安全检查形式

a)公司级安全检查，由公司安全生产领导小组，各职能

部门参加，检查出的不安全隐患由安全部负责汇总，分别提

交有关部门、车间整改，对整改情况进行跟踪。

b)部级安全检查，由部安全主管组织有关人员进行检查，

每月至少一次，对发现问题立即安排整改，并把检查情况和

整改落实情况报安全部。

c)车间级安全自查，由车间主任、部门领导负责组织有

关人员进行检查，每月至少二次，检查情况报部安全主管。

d)班组级安全检查，由班组长负责进行，每周一次，检

查情况报车间、部门领导。

e)安全文明生产考核检查，由安全文明生产检查考核小

组负责进行，每月至少二次，检查情况及时通知有关部门、

车间进行整改，并对整改情况进行跟踪，并按有关规定进行

考核。

f)各专业性检查，由各职能部门领导负责组织有关人员

进行检查，检查出的不安全隐患报公司安全生产领导小组。

g)季节性检查，应针对不同季节有针对的进行检查，又

分管的职能部门领导负责组织检查，检查情况报公司安全生

产领导小组。

h)经常性检查：各级领导干部和职能人员都必须结合自

己的业务，深入生产现场进行检查，发现问题即时指出。每

个班组都必须严格进行安全交换班检查，不马虎、不走过场，

当面讲清、交换班记录完整。

i)临时性检查：紧急情况下的抢修、大修项目的开工、

长期不用设备开车、新工艺、新产品、新设备的投产，都应

进行临时性的安全检查，该项检查由主管职能部门、车间、

班组分别负责进行。

3)检查后的整改

a)要狠抓安全检查隐患的整改。对检查发现的不安全隐

患，由制造部和有关职能部门制订整改方案、方法，做到四

定即：定项目、定时间、定责任人、定实施监督复核人。

b)在隐患整改中做到三不推，即班组能整改的不推车间、

部门，车间、部门能整改的不推公司，今天能整改的不推到

明天整改。