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实习生薪酬绩效考核方案范文

第一章总则

第一条目的

为了更好的储备优秀人才，调动实习生工作积极性、能动性，同时为

了更好的引导实习生行为，加强实习生自我管理，提高工作绩效，发掘实

习生潜能，特制定此方案。

第二条适用范围

公司全体实习生(指尚未获得毕业证的学生)。

第三条职责

一、总经办负责实习生薪酬绩效方案的审批。

二、行政人事管理部负责提供实习生管理方案的制定、修订、解释及管理

工作。

三、各生产部负责实习生的工作安排、考勤、绩效考核等日常管理，

考核情况提交行政人事部综合评定。

四、财务部负责公司人员薪酬发放表的编制、报批及发放工作。

第二章薪酬的构成

第四条实习生实习第一个月，实习薪资为2200元/月，食宿根据生产

部标准执行;实习期(实习期指尚未获得毕业证前的时间段)购买商业保险、

享受高温补贴、节日礼金福利待遇。

第五条根据绩效考核情况，每1-3个月调薪一次(综合考评通过后)，

每次调薪300元,直至拿到毕业证，特别优异者，可申请提前调薪。学生

实习到期或实习结束根据能力与考核，公司组织与之签订正式劳动合同，

成为公司正式员工。

第六条签订正式劳动合同后薪资调整为3600元/月;购买社保并享受

公司正式员工福利待遇。

第七条绩效

一、实习生考核内容(详见附件1：实习生考核表)：

(一)、日常行为：

主要从出勤、稳定性、公司制度及规范的遵守方面来考核;

(二)、工作能力：

主要从学习能力、工作效率、工作质量三个方面来考核;

(三)、工作态度：

主要从积极性、责任心、团队协作三个方面来考核;

(四)、实习报告：

实习生每个月底交一篇实习报告，可以是自己实习的，也可以是对工

作提出有建设性的建议。

二、考核要求：由生产部每月按《实习生绩效考核表》(附件1)考核，

总分值100分，59分以下为不合格，60-70分为及格，71-80良好;81-90

分以上为优异;91-100分为特别优秀，可调薪;考评分数59分以下生产部、

行政人事管理部将与其诫勉谈话，连续两个月考核在59分以下将做劝退

处理。生产部将每月考核情况报行政人事管理部综合评估。

第八条薪酬的发放

每月10日前由生产部将编制好绩效考核表、考勤表、奖罚明细等交

至行政人事管理部汇总，报总经办审批，财务部根据相关内容核算出工资

表交董事长审批。

员工按月计薪，每月15日左右支付上月工资(节假日顺延或者提前)，

每月1日为一个月的第一天，即每月1日到本月最后一日为一个自然月。

第三章薪酬调整

第九条调薪需满足连续两个月绩效考核得分在91分(含91分)以上者。

第四章附则

第十一条本制度从2022年11月1日起执行。

第十二条本制度解释权归公司行政人事管理部。

备注：1、总分值100分，0-59分为不合格，60-70分为及格，71-80

良好;81-90分以上为优异;91-100分为特别优秀，可加薪;

2、考评分数60分以下生产部、行政人事管理部将与其诫勉谈话，连

续两个月考核在60分以下将做劝退处理。

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2022年6月《绩效与薪酬管理》考试复习提要

一、选择题（10某某

1.P40绩效管理的功能有

激励、控制、沟通、规范、发展。

2.P42绩效管理系统模型包括

a绩效目标的确定b绩效辅导c绩效考核以d绩效评价与反馈机制

3.P25制定绩效考核指标的基本原则（SMART）

明确具体的S；可衡量的M；行为导向的A；切实可行的R；时间、资

源限制的T

4.P74绩效目标的设定必须特别注意以下几点：

a目标必须与更高的组织层次上所设定的目标一致；b目标必须是具

体的和富有挑战性的

c目标必须是现实的和可实现的；d目标必须是可以测量的

5.P100薪酬管理的内容包括

a薪酬的现状调查b确定薪酬目标c确定影响本企业薪酬管理因素

d选择薪酬政策e制定薪酬计划f调整薪酬结