EPC总承包建设管理的要点分析.pdf

EPC总承包建设管理的要点分析

摘要：目前随着我国建筑业的飞速发展，建筑项目管理之中也有很多问题。

解决当前建筑项目管理不合理，造成管理模式定价过高，影响建筑项目整体经济

发展问题，引入ＥＰＣ承包模式，开展其在建筑项目管理中的实践研究。基于限

额设计的ＥＰＣ承包模式建筑项目投资管理，说明新的管理方法的应用能够有效

降低定价，从而促进建筑项目整体经济利益的提升，保障各个参与方的基本权益。

关键词：EPC总承包；建设管理；要点

引言

EPC总承包模式在当下国内的建筑工程中应用非常广泛，而且能够展现出较

强的应用价值，为了更好实现EPC总承包模式的落实，必须要使得承包方都能够

围绕各个阶段进行详细化的控制，在设计、采购材料、项目施工等不同环节上，

加强管控力度，提高项目建设的流畅性。

1EPC项目管理模式的特征

1.1提高项目运作效率和效益

在EPC项目管理模式下的日常工作中，工程总承包商往往会对设计、采购、

施工等内容进行组织实施，这些基本都是按照合同约定执行。与此同时，作为业

主，通常负责宏观性的事务管理，制定一些系统的管理与控制措施，进一步提高

项目整体效率和项目的团结协作能力。

1.2承包方和业主双方权责清晰

在EPC项目管理模式下，能在一定程度上避免利益主体之间的矛盾，进而能

够有效避免或者降低项目失败存在的风险。从业主角度来看，其主要职责就是提

出自身的建设理念，规定相应的技术使用标准，这样有助于在项目监管过程中，

对工程进度进行实时监控、对工程质量及项目成本进行严格把控。

从承包商角度而言，其主要承担所有的工程建设责任，不只是业主自身的过

失而造成的有关风险。例如，在工程项目实施过程中，合同作为一项必备资料，

如果存在部分合同文件丢失、内容印刷错误、遗漏等问题，或者承包商在与每一

个分包商沟通过程中，由于沟通方式不当、沟通内容不完整等问题导致协商出现

任何风险和失误，在某种程度上，都将成为承包商自身的经营风险。

1.3总价模式

在工程施工过程中，为了进一步保护业主的利益，降低业主的风险，EPC项

目管理模式往往采用近似于固定总价的合同，而承包商受限于合同，即使成本上

升也不能随意调整价格。从本质上来讲，大部分的工程项目业主最关心的依然是

经济利益，也是投资项目的要旨所在。不过，业主如果想要获得收益，前提是需

要将投资项目的投资数目和投资所需要花费的时间控制在合理范围之内。这就促

使业主对承包商保持基本稳定的投标价格抱有很大的期待。

2EPC总承包建设管理的要点

2.1项目报价阶段管理要点

在EPC总承包模式的应用期间，建筑公司报价相当关键，这会影响到总成本

和盈利，需要切实加强控制。将风险控制工作落实到位，根据建筑公司总承包方

在项目报价方面的控制，而且报价内容要求也比较多，这要全方位了解现有报价

并在建筑施工多个领域有更加详细的工程技术要求，同时还要切合实际多方面的

因素来设计报价方案。例如市场变化状况、施工条件受状况，也要做好报价前详

细研究分析，避免任何因素影响到了项目施工，为了更好的推动建筑公司的报价

控制，要将整体招投标部作为主体，协同项目设计、采购部、销售部、施工部门

联合，来对整个建筑项目进行全方面分析，各人员都在站自己的角度上去判断，

需要资金，以制定出最佳工程施工方案。在建筑项目报价时，还要考虑到项目施

工合同中的多个条款与工程施工细节内容，以使投标方案更加可行，以避免出现

一些不合理内容，影响到最终项目中标，另外这项报价是还要综合运用多种报价

方法工具。

2.2工程设计采购阶段

前期计划是否周全、详实，对于工程项目顺利开展具有十分重要的意义。在

日常工作中，施工图纸是施工作业行为的重要指引，对于工程项目的总体布局起

着总领作用。因此，工程总承包商要在工程项目开工前对施工图纸进行仔细设计、

调整、审核。这对于施工图纸的设计环节更是尤为重要，在一定程度上，设计对

于投资的影响力，能够达到工程项目的70%以上。一般而言，项目在启动前需要

进行严格的研判。一种方式是工程项目的相关人员需要同设计者或者相关单位根

据项目本身的特性进行仔细论证，进而撰写工程项目可行性报告，得出结论后再

进行会商；另一种方式则是通过组织相关专家，从专业的视角对项目的整体投资

预算进行合理性评估和可行性模拟。通过两种模式的对比，工程项目需要对包括

价格在内的等多种不可抗力因素的变化下，及时作出正确的反应和判断，适时对

设计单位的投资估算作出