2024年项目部安全生产会议制度(二篇) .pdfVIP

2024年项目部安全生产会议制度

一、每周由项目经理、项目总工或安全部门召集各作业班组专兼

职安全管理人员开会，结合实际施工，总结一周来各班组的安全工作

情况，分析存在的问题，布置下周的安全工作重点任务。

二、开好各项安全活动动员、总结、表彰会，对上级开展的各项

安全活动，项目部要及时组织召开动员会，活动结束要召开活动总结

会。

三、要开好安全专题会议，针对某一项工作、某一个问题或某一

个事故要召开安全专题会议，解决实际问题，研究处理方案，落实

“四不放过”。

四、召开安全施工措施方案审批会，工程进场或开工前，由项目

经理挂帅组织项目副经理、总工以及技术、工程部门、安全部门负责

人和作业人员代表根据安全、质量和进度要求和现场的各种情况，研

究制定整体施工方案以及安全管理措施、技术措施方案。

五、开好安全方案论证会，对重点分项工程危险作业要制定安全

防护措施方案，组织专家、领导进行论证。

2024年项目部安全生产会议制度（二）

项目部安全生产会议制度

一、总则

为了贯彻落实企业安全生产方针和政策，保障项目部生产经营活

动的安全和稳定，确保员工的生命安全和财产安全，根据《中华人民

共和国安全生产法》及相关法律法规，制定本项目部安全生产会议制

度。

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二、会议召开

1.会议召开方式

（1）定期会议：每月召开一次项目部安全生产会议，由项目安全

负责人主持召开；

（2）特殊会议：根据需要召开临时项目部安全会议。

2.会议召开通知

会议召开前，项目安全负责人或其委托人员应提前3天向各相关

部门和人员发送会议通知，并说明会议时间、地点和议题。

3.会议记录

每次项目部安全生产会议都应有专人负责记录会议内容和讨论意

见。

三、会议职责

1.项目安全负责人职责

（1）主持召开项目部安全生产会议；

（2）宣布会议议程和安排会议的主要内容；

（3）组织安全生产工作的总结和分析；

（4）明确每月的安全目标和工作重点；

（5）对安全隐患进行分析和预警，提出改进方案；

（6）与各相关部门负责人协商解决安全问题；

（7）向相关部门负责人下达安全工作任务，并监督其落实；

（8）审查和监督整改安全问题的进展情况；

（9）对项目部安全生产工作进行评估。

2.参会人员职责

（1）根据会议通知参加会议，并提前准备相关资料；

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（2）对安全生产工作中的问题提出意见和建议；

（3）主动配合安全负责人或相关部门负责人开展安全工作；

（4）接受会议决议并按要求配合执行；

（5）提出自己的安全工作计划和目标，并报告完成情况。

四、会议内容

1.项目部安全生产工作汇报

会议开始时，安全负责人应对前期安全工作进行汇报，包括安全

管理情况、事故隐患排查整改情况、培训教育开展情况、应急预案更

新情况等。

2.安全生产目标和工作重点确定

会议通过分析前期安全工作的情况，确定当月的安全生产目标和

工作重点，并列出具体的工作计划和任务分配。

3.安全隐患分析和改进方案

会议讨论项目部的安全隐患情况，对可能导致事故发生的问题进

行分析，并提出改进方案和对策。

4.安全培训和教育安排

会议确定安全培训和教育的内容和形式，明确参训人员和培训时

间地点，并统计参训人数和培训效果。

5.安全管理制度和政策的宣传

会议宣传企业的安全管理制度和政策，确保每位员工对相关制度

和政策的认识和遵守。

6.事故和突发事件的处理方案研究

会议针对可能发生的事故和突发事件，制定相应的处理方案，确

保及时有效的应对措施。

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7.安全生产工作评估