2024年施工现场材料员岗位职责以及工作程序(二篇) .pdfVIP

2024年施工现场材料员岗位职责以及工作程序

职责，是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分

组，则工作程序是指工作事项的活动流向顺序，包括实际工作过程中

的工作环节、步骤和程序。下面是现编为大家收集了施工现场材料员

岗位职责以及工作程序，望对大家有所帮助。

施工现场材料员岗位职责

(1)认真学习材料供应与管理的基本知识，贯彻执行有关的条例和

规定。

(2)根据单位工程材料预算和月、旬施工进度，协助施工员(项目

经理)编制材料申请计划。

(3)按照施工组织设计(或施工方案)和现场平面图合理堆放材料，

为文明施工创造条件。

(4)严把材料进场质量关，严格执行材料、工具等现场验收、保管

和发放制度，各项领发手续需齐全，并建立责任制，努力降低材料的

消耗。

(5)积极协助施工员及项目经理经济合理地组织材料供应，减少储

备，降低消耗，并督促检查材料的合理使用，不丢失、不浪费。

(6)搞好材料、工具的退库和旧材料、包装材料、周转材料的回

收、保管与使用，合理计算周转材料的折旧摊销金额。

(7)实行限额配料，协助和配合有关部门推行经济核算制。

(8)对生产班组不脱产的兼职材料员、工具员实行业务指导。

施工现场材料员工作程序

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1、现场材料员的任务现场材料管理是施工组织设计的统一部署下

进行的材料专业管理工作，其主要任务是做好现场材料备、收、管、

用、算五个方面的工作。

“备”就是做好施工前的材料准备工作，现场材料人员要参与施

工准备参与者发材料经济调查，同有关单位商定进料计划，做好现场

堆料安排与仓储设置，并按照施工组织设计要求，促使施工部门做好

现场“三通一平、暂设工程搭设及材料进场的各项准备。

“收”就是做好进场材料的验收工作、按工程预算或定包合同材

料数量，结合工程进度需要而正确编制材料的进场计划，及时反映用

料信息，并按施工进度，组织材料有次序地适时供应;严格进场材料验

收手续，保证质量和数量准确无误，以避免质差、量差、价差的三差

损失。

“管”就是遵守规章制度，加强现场的材料管理，坚持进场材料

按平面布置堆放，按保管规程进行保管;坚持收、发、领、退、回收、

盘点制度;贯彻周转材料的租赁办法，建立“用”、“管”、“清”责

任制。

“用”就是监督材料合理使用，严格定额供料、定额考核，贯彻

节约材料的技术措施，实行材料定包和节奖超罚制度，组织修旧利

废，监督班组合理使用材料。

“算”就是加强定额管理、经济核算与统计资料分析工作，并正

确填制收、发、领、退各种原始记录和凭证;同时，建立单位工程台

账，搞好单位工程耗料核算，以便分析节超原因;填制统计报表，并办

理经济签证，及时整理并管好账单和报表资料;建立单位工程材料计划

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与实际耗用档案，定期统计分析，积累定额资料，总结管理经验，不

断提高现场材料管理水平。

2、施工前的现场材料准备工作施工准备工作是一项细致的技术工

作和组织工作，是保证建筑施工有计划、有节奏的顺利进行，多、

快、好、省地完成各项施工任务的基础。准备工作做好了就能做到事

半功倍，否则就会使各项工作被动。

施工准备工作的基本任务是:掌握建设工程的特点和进度需要，摸

清施工的客观条件，经济合理地部署和使用施工力量，积极及时地从

技术、物资、人力和组织等方面为建筑施工创造一切必要的条件。

接受施工任务后要现场调查和规划，首先要熟悉工程项目、建设

规模、技术要求与建设期限，而且要对地形、地质、气象、水文等自

然条件进行调查，对材料资源、加工能力、交通运输、施工用水和用

电以及生活物资供应等经济条件进行调查，了解初步设计后对社会情

况及劳动力等进行调查。

施工现场材料准备工作的主要内容可概括为“六套”、“三

算”、“;四落实”、“一规划”。

(1)“六查”的内容与目的要求:

①查工程合同或协议:包括工程项目建设期限、承建方式和供料方

式等。签订合同或协议，以便与建设单位商定材料供应的分工范围，

预付款额度，“三差”费用核算方式及其他经济责任的划分。

②查工程设计:包括工程用途、结构特征、建筑面积、工作量、