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2024年公司人力资源部工作计划

结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从以下几个

方面开展____年度的工作，总的思路是通过考核使得基础管理工作再

上一个台阶：

1、招聘方面：配合碳黑厂的开工建设和投产，做好人员的招聘与

配置。做好日常的人员招聘和配置。做好____年电厂改制的人员配置

工作。

2、培训方面：

组织中高层领导干部每月一次的学习。

抓好机电仪表班的教培管理工作和取证考试工作。

3、4、____月开展班组长培训班。

6、____月开展全员安全月的学习。

8、____月抓好碳黑项目开工前新员工的岗前培训工作。

10、____月对部分岗位进行三规和安全生产的抽查考试。

全年认真对各单位的培训工作进行考核。教培科每月盘点整理培

训台帐形成记录。对各分厂报送的培训计划落实情况进行严格考核，

要求各分厂建立自己的培训台帐并进行考核。

加强内部学习，对劳动法、劳动合同法、公文写作、人力

资源管理知识等进行培训。

3、考勤和劳动纪律方面

继续完善指纹考勤机的各项管理，在化工厂增加一台指纹考勤

机，和信息中心配合把所有指纹考勤机都用摄像头进行监控。对考勤

数据报表进行考核，各单位每月必须对手工考勤和电子考勤以及各类

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请假手续进行双向核对，以最终核对后的结果计算工资，防止两张皮

现象。

4、劳资方面

对各单位各类劳资人事报表的报送及时与准确性进行考核。

强化人事信息动态管理与数据统计工作。

人劳科每月末对各类人事信息进行盘点形成报表。

对工资核算核发进行考核，确保工资核算核发的准确性。

做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。

5、制度建设方面

配合公司经营政策对____年人员进行再次编制。

配合碳黑厂的开工做好定编定员编制和倒班编制工作。

2024年公司人力资源部工作计划（2）

2024年公司人力资源部工作计划

一、人才招聘与引进

1.制定并执行全年的人才招聘计划，根据公司业务发展需求，定

期评估并调整招聘渠道和方式。

2.加强与前沿高校及猎头公司的合作，建立校企合作机制，积极

拓展毕业生招聘渠道。

3.完善招聘流程，优化应聘者体验，提升招聘效率。

4.根据岗位需求和人才结构规划，开展相关人才引进活动，吸引

高端人才加入公司。

二、员工发展与培训

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1.制定并实施全员职业发展规划，通过内部晋升、轮岗、培训等

方式为员工提供发展机会。

2.定期开展员工培训，提升员工的技能和专业素质。

3.加强新员工培训，帮助他们快速适应公司文化和工作环境。

4.提供个人职业规划咨询和辅导，帮助员工制定个人职业发展目

标，并提供必要的资源和支持。

三、绩效管理

1.完善绩效评估制度，量化绩效指标，确保绩效评估的公平性和

科学性。

2.配置合适的绩效管理工具，提升绩效管理的效率和准确度。

3.组织定期的绩效评估与反馈，及早识别和解决绩效问题，激励

优秀员工，提升团队整体绩效。

四、薪酬福利管理

1.根据市场薪酬水平和员工绩效，制定并优化薪酬体系，确保薪

酬的合理性和竞争力。

2.加强薪酬调查和分析，提供市场薪酬数据支持，为薪酬决策提

供参考。

3.审核和优化福利政策，提供符合员工需求的福利待遇，提升员

工满意度。

五、员工关系与沟通

1.组织员工活动，加强员工交流与互动，增进员工归属感和凝聚

力。

2.建立员工投诉处理机制，及时解决员工关系问题，保持良好的

员工关系。

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3.定期开展员工满意度调研，了解员工需求，优化人力资源管理

策略。

六、员工离职管理

1.完善员工离职流程，确保离职手续的规范性和顺利进行。

2.组织离职面谈，了解员