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2024年精选监理工作计划3篇

监理工作计划篇1

施工阶段进度控制的总任务是在满足项目总进度计划要求的条件下，审核不

同工种的施工进度计划并在执行过程中进行计划值与实际值比较。通过对人、机、

料、环、法五方面的综合分析，提出监理意见和建议，且通过对薄弱环节的督促

改进，确保工程总工期目标的实现。

（一）事前控制

1.审核施工总进度计划。项目实施总进度计划为项目实施过程中起控制作用

的工期目标。它是确定施工承包合同工期条款的依据，是审核施工单提交施工计

划的依据，也是确定和审核施工进度与设计进度、材料设备进度、资金、资源计

划是否协调的依据。

2.审核施工单位提交的施工进度计划。主要审核其是否符合总工期控制目标

的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。

3.审核施工单位提交施工方案和施工总平面图。

4.督促和协助合同各方做好施工准备工作。

5.分析影响工程进度的风险因素，风险因素可能来自：

1)设计不当而进行设计变更;

2)业主提供的场地条件不能及时或不能正常满足工作需要;

3)勘察资料不正确，特别是地质资料错误或遗漏产生的影响;

4)设计、施工中采用不成熟的技术方案，或技术人员水平不够而打乱正常

施工进程;

5)设计图纸供应不及时、不配套影响工程进展;

6)计划不周，导致停工待料，相关作业脱节，工程无法正常进行。

7)有关施工手续不能及时完善。

8)业主未能按照合同兑现支付事物。

9)现场发生重大的质量安全隐患，需要停工整顿。

10)雨天太多，无法进行填方作业。

（二）事中控制

1.协助施工单位实施进度计划，随时注意施工进度计划的关键控制点，掌握

进度实施的动态。

2.严格进行进度检查。为了解施工进度的实际状况，避免施工单位超报工作

量，监理工程师需进行必要的现场跟踪检查，以检查现场工作量的`实际完成情

况，做好工程施工进度记录，为进度分析提供可靠的数据资料。

3.当施工进度拖延时，监理工程师有权按照合同文件规定，要求承建单位采

取赶工措施，即增加设备、人员、材料等资源投入或调整施工措施计划，并重新

报监理部批准后执行。

4.进行工程进度的动态控制。当实际进度与计划发生差异时，应分析差异产

生的原因及进度偏差将带来的影响并进行工程进度预测，从而提出进度调整的措

施和方案，相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划；必要时

调整工期目标。

5.重新调整进度计划并付诸实施。

6.组织现场协调会。主要内容包括：及时分析、通报工程施工进度情况；协

调总包不能解决的内、外关系问题；上次协调会执行情况的检查；总包管理上的

问题；现场有关重大事宜等。

7.定期向业主汇报有关工程实际进展状况，按期提供必要的进度报告。

（三）事后控制

1.及时组织验收工作，以保证下一阶段施工的顺利开展。

2.处理工程索赔与反索赔（主要是处理工期方面的索赔及反索赔）。

3.根据实际施工进度，及时修改和调整进度计划及监理工作计划，以保证下

一阶段工作的顺利开展。

4.工程进度资料的管理。

（四）进度控制措施

1.组织措施

落实项目监理机构中进度控制人员，建立进度控制协调工作制度，尤其是配

合甲方落实管网协调拆建工作。管网协调拆建贯穿整个施工过程，所以必须要有

全盘规划，协助业主做好这项工作，保证工程顺利进行；

（1）列出已有的、拟建的所有管网项目，分出需要拆除、改建的管网项目；

（2）制定管网协调工作计划：协助业主准备有关手续资料，咨询有关办理

程序，提供合理的进度建议；

（3）要求承建商将管网拆建因素考虑在施工进度的情况。

2.技术措施

包括审核施工组织设计和施工方案，使人、机、料、法、环等能保证进度计

划实现。

3.经济措施

结合合同条款对由于承包方原因拖延工期都进行必要的经济处罚，对合理的

工期提前者实行奖励。

4.合同措施

4.1.通过招标的优惠条件鼓励承包单位加快进度。

4.2.提前与供货厂家联系以免因推迟供货影响总工期。

4.3.随时掌握设备、主材的供应状态和承包人提交的有关进度报表资料。

4.4.协助业主