2024年管理人员年度工作计划范文(二篇) .pdfVIP

2024年管理人员年度工作计划范文

____年已接近年度，____车间今年的生产及管理工作即将告一段

落。

回顾一年来的忙碌与付出车间在厂部的带领下，紧跟公司下达的

年度生产任务计划，努力加强生产管理、安全管理，落实管理责任

制，____实施绩效考核，较好地完成了全年的各项工作任务，在各个

方面都取得了长足的进步。现就今年的工作完成情况计划如下：

一、主要完成的任务

1.通过了仓库提前备料的方式，不但了解了欠料信息，同时可以

让车间需要前置加工的物料得以有计划地完成。依据欠料信息、订单

数量、客户的需求，合理地进行排产。确保车间生产的流畅性，也降

低了车间半成品的积压。对于车间上报的异常情况能尽全力进行处

理。如有自身处理不了的，能及时的上报领导并跟进到位。对生产计

划是否有序的完成，采取深入员工的方式了解核实生产的进度，以确

保订单的交期

2.生产现场的工艺查证，是保证规范操作和标准生产____执行的

要点，在生产过程中力求对工序关键控制点、操作者、工艺设备、物

料等进行监督控制，从而实现生产出优质高效产品的目标，在过去的

一年里，配合品管人员对每批产品的主要工序环节进行工艺查证，建

立健全工艺查证记录，确保在每一批产品的生产过程中严格执行操作

规程，严明工艺纪律，保证产品生产工艺标准，避免不合格产品的出

现

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3.狠抓安全管理后整理相对于公司其他车间来说安全隐患较多，

比较容易出事故，在过去的____年里也发生了几起工伤事故，这些事

故已经给公司和车间带来损失。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训

避免事故”。身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着

全班十几名员工的生命安全的重任。因此，对于安全工作我从未放松

过，月月讲，天天讲。

二、工作中的不足

1.班组管理方面

虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高但还是存在

一些问题，如：员工的标准化作业情况有待改进，员工的技术水平有

待提高，员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。没有高水平

的管理，就没有高素质的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在

以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题，充分利用业余

时间，多安排一些有关标准化作业知识的培训，争取在较短的时间内

让员工的综合素质有较大的提升。

2.安全生产方面

安全管理没有做到位，力度不够;安全培训不到位;检查不到位。

很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当

天的产量，做整理现场的工作中出现忽视的现象，更是有在违规操作

的情况从而连续多次发生工伤事故。现在想来这几起事故的发生，我

有着不可推卸的责任。首先：在组织班组日常安全培训的过程中没有

真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心;其次：在安全检查方

面没有做到全程跟踪全程检查;最后：在发生一次事故后没有及时计划

经验教训，避免类似的事件再次的发生。

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3.质量控制方面

质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管

理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检

查又十分重要，特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生

质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中控制，变被动为

主动。虽然目前公司从上至下都开始重视质量，但在实际操作过程中

还是存在许多问题，尤其是班组之间的配合，例如在织造过程中还有

许多有待改进的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做

好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，

必须把握“严、细、实”的原则，要严格管理，认真细致，狠抓落

实。

三、今后努力方向

新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再

厉，认真提高业务、工作水平，为公司和车间发展，贡献自己的力

量。我决心在接下来的一年中努力做到以下几点：

1.加强学习，拓宽知识面。努力学习冲压专业知识和相关管理知

识;

2.本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好领导

的助手;

3.加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管

理，努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好氛围;

4.全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一