2024年供销社农业服务半年工作总结(二篇) .pdfVIP

2024年供销社农业服务半年工作总结

2024年上半年，我在供销社农业服务部门工作期间，经历了一系

列的挑战和收获。在这个总结中，我将概述我在工作中所取得的成

就，以及遇到的困难和改进的机会。

首先，我参与了农业服务部门的日常工作，并与农民和农产品供

应商进行了密切合作。通过定期的市场调研和分析，我能够准确预测

农产品的需求和价格趋势。这让我能够及时为供应商提供信息，帮助

他们调整农产品的产量和价格，从而实现市场需求与供给的平衡。

其次，我也参与了农业技术支持的工作。我与专业团队合作，通

过培训农民和提供技术指导，帮助他们改善种植和养殖的技术水平。

这不仅提高了农民的生产效益，也促进了农业可持续发展。

在工作中，我还发现了一些困难和改进的机会。首先，由于供销

社农业服务部门面向的客户众多，我常常在忙碌中感到压力。为了有

效管理时间，我学会了优先处理紧急的工作，并合理安排任务的优先

级。

其次，我发现与某些农产品供应商之间存在着沟通不畅的问题。

有时候，他们的需求和意见并没有得到充分的听取和解决。为了改进

这种情况，我提议组织定期的供应商会议，加强双方的交流和合作，

以确保他们的利益得到充分关注。

此外，我也认识到了提高农民技术水平的重要性。为了更好地支

持他们，我建议增加培训课程和工作坊，提供更多实用的技术指导，

帮助农民应对日益复杂的农业生产环境。

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总的来说，2024年上半年，我在供销社农业服务部门取得了一定

的成绩，但也面临了一些挑战。通过总结经验教训，我将进一步努力

改进工作方式，并与团队合作，为农民和农产品供应商提供更好的服

务。

2024年供销社农业服务半年工作总结（二）

一、继续推进农村现代流通服务网络建设

（一）进一步完善农业生产资料____服务网络建设

今年，是我社建设标准化农资____网络的第三年，重点推进农资

龙头企业为农服务能力，在前二年投资____万元改造城乡农资经营设

施的基础上，今年对我市农资____网络服务能力进行了升级改造，增

强了农资经营服务能力，统一使用“中国供销合作社”标识，提升了

供销社为农服务新形象。一是完善了农资连锁配送中心配送功能，储

存化肥能力增加到____吨，建立了标准的农资配送体系，配备了统一

的连锁配送财务软件，增设了农技服务培训教室和培训设施，极大地

提高了供销社农资企业的经营实力和为农服务能力。二是对____个农

村农资连锁直营店，____个农资连锁加盟店进行服务升级。开设了庄

稼医院，配备了农技服务人员，开展农技咨询、植病防治、测土配方

等服务，深受农民欢迎。三是淡季农资储肥实现常态化。我社充分利

用市政府对我市淡季储肥实行贴息的优惠政策，积极开展淡季储肥活

动，____—____年季储存各种化肥____余吨，确保了农业生产用肥需

要，稳定了市场供应。

（二）农副产品流通网络建设取得突破性发展

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为进一步贯彻落实《____加强鲜活农产品流通体系建设____》和

全国总社促进鲜活农产品流通电视电话会议精神，我社把农产品流通

网络建设作为“新网工程”建设的重要内容来抓，及时制订了《市供

销社关于加强鲜活农产品流通体系建设的实施方案》，并成立了主任

担任组长的领导小组，明确了责任，细化了任务。一是推进农民专业

合作社发展。重点引导和帮助专业合作社、农产品经纪人协会加快销

售队伍和销售网络建设，通过专业合作社，加快鲜活农产品销售步

伐。上半年，供销社直接和帮助了____个农民合作社进行了规范化建

设，发挥我社信息和网络优势，建立农民合作社完善的销售网络体

系，推销农民农产品____万元。二是开展农超对接。我社充分利用供

销系统信息、网络优势，积极____引导专业合作社参与各种农超对

接、农市对接、农批对接活动，参加各种展销展览会及全国总社“千

社千品”推介活动，今年____了____个专业合作社直接参与农超对

接，实现交易额____万元。三是培育农产品经营加工龙头企业。加大

了红都农产品贸易公司建设步伐，充实了销售队伍，扩大销售网点。

按照“公司+合作社+基地”的发展思路，促进农产品流通网络发展。

二、农村社会化服务体系建设不断完善

充分利用“新网工程”建设