公司总经理就职发言稿_三分钟就职发言稿.pdfVIP

公司总经理就职发言稿_三分钟就职发言稿

一各好的就职演讲，能够帮助新任领导建立起一座沟通群众的桥

梁，拉近领导与群众之间距离，今天小编在这给大家整理了一些关于

总经理就职发言稿，我们一起来看看吧!

总经理就职发言稿1

尊敬的各位女士们先生们：

感谢组织对我的信任,感谢董事长、总裁以及副总裁对我工作能力

的造就。我面对组织、面对领导、面对新的领导班子成员以及面对公

司总部全体员工,我心情很激动,同时也很有信心带领公司新领导班子成

员,继续发扬继续发扬团结奋进、顽强拼搏团结奋进、顽强拼搏的优良作风,共同把公司管理好、发

展好。在公司精良的发展势头下,我们同时要保持清醒的头脑,不能轻视

当前残酷激烈的市场环境.随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识,要

了解到我们还有很多管理方面的不足,与其他老牌公司的人力资源在一

些方面还有差距,公司各项目之间管理水平还有差距。好比：公司内部

操纵层的造就,目前发展还很不成熟、不规范;外部操纵层还要进一步整

合。公司要完成有效扩张,必需整合发挥内外部的资源优势,还要不断总

结积累经验、吸取教训,只有这样才能使公司得以长足发展。

总之,在董事会的正确领导下,在各个部门的大力支持下,在全体公司

人员敬业精神的鼓舞下,我有决心、有信心带领新谋划班子全体成员以

及全体,把公司做强.在公司未来发展中,力争进一步拓宽市场,加强公司

体制改革步调,整合内外部资源优势,完成企业有效扩张,在做强的底子上

稳步把公司做大

公司新任总经理任职讲话稿

感谢组织对我的信任,感谢董事长、副董事长以及前三任执行总经

理对我工作能力的造就。本日我面对组织、面对领导、面对新的领导

班子成员以及面对东盟公司总部全体员工,我心情很激动,同时也很有信

心带领公司新领导班子成员,继续发扬继续发扬东盟人东盟人只争第只争第一、一、不做第二不做第二的

东盟东盟精精神和神和团结奋进、顽强拼搏团结奋进、顽强拼搏的优良作风,共同把公司管理好、发

展好。在这里我向组织,向董事长、副董事长、新领导班子以及全体员

工表态：

1、担当总经理时期,我本人起首要做到我本人起首要做到本天职分做人、扎扎实实

办事办事力争一次把事做好。在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用,

做到分工明确,各尽其责,带领全体员工把各项工作做好。

2、在市场开辟工作方面：在前任总司理刘建明先生的领导下,公

司发展势态精良。20__年下半年,公司的谋划班子将继续以市场为导向,

继续创新市场开辟计谋并进一步拓展市场开辟渠道,力争年末中标合同

额突破10亿元以上。

3、在工程技能管理方面：坚持以、在工程技能管理方面：坚持以现场保市场现场保市场强化各项目对工程

技能和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业引导书的规范使

用,抓关键施工的新技能、新工艺、新材料的推广和使用,增强公司技能

实力,在公路市场率先形成竞争优势。

4、在生产谋划工作方面：以20__年工作报告精神为引导,坚持以

项目为中间,以质量和本钱为主线,增强项目本钱管理力度,尤其针对

20__年下半年市场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利要素给

公司带来的谋划风险,确定__年的工作重点是：加大精致管理力度,不断

进步创利水平。

5、面对公司跨越发展战略目标的完成,在今后的管理中要进一步

加速人力资源的开辟.加大对员工能力培训和对人才的引进与造就,使公

司的人才布局不断优化,使公司人力资源真正成为公司的优势资源。

6、继续增强项目底子管理,全面推进公司企业文化创新,强化团队

执行力,提升项目形象力.使公司整体能力和素质得到进一步改善,以不断

提升东盟营造的品牌影响力和市场竞争力。

在公司精良的发展势头下,我们同时要保持清醒的头脑,不能轻视当

前残酷激烈的市场环境.随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识,要了

解到我们还有很多管理方面的不足,与局各兄弟单元在一些方面还有差

距,公司各项目之间管理水平还有差距。好比：公司内部操纵层的造就,

目前发展还很不成熟、不规范;外部操纵层还要进一步整合。公司要完

成有效扩张,必需整合发挥内外部的资源优势,还要不断总结积累经验、

吸取教训,只有这样才能使公司得以长足发展。

总之,在董事会的正确领导下,在二局的大力支持下,在全体东盟人敬

业精神的鼓舞下,我有决心、有信心带领新谋划班子全体成员以及全体

东盟人,起首把公司做强.在公司未来发展中,力争提前完成力争提前完成