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出差的学习心得

出差的学习心得篇1

第一次出差，有好多话想说却又不知从何说起，下面就简单的分三个方面

谈谈我出差的感受以及来公司后想说而没机会说的一些话。

一、出差的收获

这次去西峡出差，心中即激动又忐忑，对于我来说一切都是新的尝试、一

切都得从新开始!第一次考虑设备如何布局、第一次考虑设备管道如何连接、第

一次尝试独立安装设备、第一次与业主和项目监理沟通交流、第一次考虑如何为

公司节约成本。这两个月吃了不少苦，挨了不少骂，认识了不少人，长了不少见

识，也学到了不少东西!这两个月的历练使我从一个对工程一窍不通的菜鸟开始

逐渐入门，也深刻的意识到了自己还有很多的东西要学，还有很长的路要走，所

以也请领导们多给我这样历练的机会!

二、出差的体会

1、想要做好一个项目必须要有一个端正的工作态度。拿五里桥的项目来说，

虽说业主有些吹毛求疵，但是卢工(对于卢工本人来说我是没什么偏见的，他虽

然脾气有点坏,但是人品和技术方面是非常值得尊敬和学习的)他们的工作态度

也是工期的一再延误的重要原因之一!他们一开始就怀着“这项目压根不会运行”

的侥幸心理，做事情得过且过，图纸上要求用50的进水管他们非得用40管、要

求九米高的硝化罐做成七米五、楼梯做成了五十公分宽，结果导致一遍又一遍的

返工，不仅增加了十几万的成本，还白白耽误了两个月的工期!所以我们公司一

定要吸取这个教训，不仅能节省成本、缩短工期，还能为公司赢得好的口碑!

2、项目建设中业主提出的疑问，一定要抱着负责的态度做好沟通交流，解

决分歧。这次在五里桥工地卢工就是对于业主提出的问题不管不顾，什么事情都

按照自己的意愿去做，结果导致风机房重做了一次、楼梯重做了两次、进水管换

了四次!所以我们在以后的`项目建设中要吸取这个教训，一定要与业主做好沟

通，业主指出的项目建设中存在的问题，我们要勇于承担责任积极改正!当然与

业主沟通时也要做到不卑不亢，对于不该我们承担的责任也不能无休止的忍让妥

协。(PS：建议每个项目都设计施工图纸，按图施工，会少很多麻烦。)

3、投标前项目标书一定要做仔细!可以说造成这次我们一直和业主扯皮的

罪魁祸首就是刘伟他们公司的投标标书!他们的标书可以说就是胡乱编造的，给

我们的施工造成了很大的麻烦，甚至标书上写的厂家根本不生产那种配件!所以

我们公司一定要吸取教训，在投标之前就把标书做仔细，这样做项目时就会少很

多麻烦。

4、安装设备前要有长远的规划。这次出差遇到了好几次在工地上没事做等

配件的事情，陈伟和钟华也反映经常遇到这种情况。如果把项目中用到的配件提

前统计好，在配件用到之前就发到工地就可以避免这种情况的发生。这样做即节

约成本，又缩短了工期。

三、对公司内部管理的建议

1、孵出更多的“鸡”才可能生出更多的“蛋”。一只鸡生出的蛋是应该拿

去卖钱还是应该拿来孵小鸡?我想稍微有点经济头脑的人都会选择长远的投资，

先拿鸡蛋孵出小鸡，然后生出更多的蛋再来卖钱。我觉得做企业也应该是一样的

道理，要敢于做长远的投资，利用老员工带出更多成熟的新员工，这样才能把企

业不断做大。明年我们公司准备转型做大型项目，我们三个也要回唐河组建工程

部。不可能把所有的重担压在小朱一个人身上，所以公司目前应该尽早培养几个

像小

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朱一样能独挡一面的大将。

2、留住“鸡”才能生出“蛋”。毋庸置疑优秀员工是一个企业最宝贵的财

富，留住了他们企业才能有更好的发展。在公司工作满一年或是两年以上的员工，

对公司的企业文化已经较为熟悉，而且对公司也有了一定的感情，一般情况下都

不大愿意离开公司，而且员工所追求一般也只有三点：a、舒心的工作环境。b、

大的发展空间。c、较高的薪资待遇。对于我们公司我认为前两点我们都具备，

我也了解过少林他们离开的原因，几乎都是因为第三点选择离开的。我们明年就

要开始接大项目了，公司的效益也会慢慢变好，希望到时候我们的待遇也可以得

到相应的提高，毕竟留住了“鸡”才能生出“蛋”!

3、不要把工龄当做衡量薪酬的唯一指标，把工作能力和工作态度也纳入薪

酬考核指标。如果给予勤劳员工和懒惰员工一样的薪水，时间长了勤劳员工也会

慢慢变懒，这样就会陷入恶性循环。反之，如果将二者区别对待，明确告诉员工

“想涨工资可以，让我看到你的能力你的付出，你为公司创造的越多，你得到的

就会越多!”这样对于勤劳员工不仅更公