2024年生产现场管理制度(三篇) .pdfVIP

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2024年生产现场管理制度

为了加强生产现场管理,强化安全生产、文明生产,特制定本制

度。

一、坚持安全生产、文明生产的原则。严格执行各项规章制度。

提倡职工积极开展QC小组活动,做好“5S”管理和定置管理,保持生

产现场整齐、清洁、有序,物料流动畅通,操作方便。建立一个安

全、文明、心情舒畅的生产场所。

二、凡进入生产现场的作业人员不得带围巾、穿风衣、穿裙子和

高跟鞋,发辫收放在帽内或发网内,也不得穿背心和赤膊上岗。

三、禁止带易燃易爆物品进入生产现场。不得将报纸、杂志、小

说等带入生产现场观看。不得擅自在生产作业场所干私活。

四、外来人员未经同意,不得进入现场参观。值班人员不得擅自

带人(包括小孩)进入生产场所。

五、生产作业人员应坚守工作岗位,遵守劳动纪律。做到不迟

到、不早退、不中离、不打瞌睡,勤巡视、勤检查。

六、生产现场不得随意高声喧哗,更不能酗酒后值班。

七、对于工作认真负责,敢于抵制违章指挥、违章作业,把事故

消灭在发生之前者应给予表扬和奖励。

八、凡违犯上述规定均应严肃处理。对于造成事故者,按“四不

放过”原则进行处理。

2024年生产现场管理制度(二)

一、背景与目的

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随着社会的发展和科技水平的提高,企业生产现场管理的重要性

日益凸显。为了提升生产现场管理水平和效率,保障员工的人身安全

和生产质量,制定并实施一套适应时代发展要求的管理制度势在必

行。

本制度的目的是规范和规定生产现场的各项管理职责和规范,确

保生产现场安全、高效运行,保障人身安全和产品质量。

二、适用范围

本制度适用于所有生产现场,包括但不限于工厂、生产车间、仓

库等。

三、管理职责

1.生产现场负责人:

(1)负责生产现场的整体管理和运行,确保生产计划的顺利执

行。

(2)组织制定本制度的实施细则和操作规范,并监督执行。

(3)对生产现场的环境、设备、人员进行监督和管理,确保安

全。

(4)负责员工的培训和安全教育,提高员工的安全意识和操作技

能。

(5)定期检查和维护生产设备,确保设备正常运行。

(6)及时处理生产现场的问题和突发事件,并做好记录和分析。

2.环境安全管理人员:

(1)负责制定和执行生产现场的安全操作规范,确保员工操作安

全。

(2)检查、评估和改善生产现场的工作环境,消除安全隐患。

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(3)组织开展安全教育培训和演练,提高员工的应急处理能力。

(4)负责协调生产现场的安全事故处理和调查工作。

3.管理人员:

(1)负责生产现场的生产管理工作,确保生产计划的顺利执行。

(2)监督和指导员工的工作,及时处理生产过程中的问题。

(3)组织开展岗位培训和技术交流,提高员工的工作技能。

(4)定期检查和评估生产设备的运行情况,及时维护和修复。

四、操作规范

1.安全操作规范

(1)严禁在未经培训和授权的情况下擅自操作生产设备。

(2)严禁私自改动、维修和拆卸生产设备,需报告相关部门。

(3)严禁随意堆放杂物和易燃易爆物品,确保场地整洁和通道通

畅。

(4)严禁吸烟、饮酒和施放烟花爆竹,杜绝火灾隐患。

(5)使用电气设备时,应检查电源以及设备本身的安全隐患,保

证用电安全。

2.生产计划管理规范

(1)制定合理的生产计划,确保生产线的稳定运行。

(2)根据生产计划,及时调度和安排人员和设备,避免生产中

断。

(3)做好生产数据的记录和分析,及时发现问题并采取措施解

决。

3.质量控制规范

(1)严格执行产品质量标准和流程,确保产品的合格率。

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(2)每个环节都需要进行质量检查

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