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2024年现场工作制度15篇

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工程监理施工现场旁站工作制度

工程监理施工现场旁站制度

为保证工程质量,根据建设部《房屋建筑工程施工旁站

监理办法(试行)》的通知精神、监理工程的具体情况,制定

本公司施工旁站监理制度。

1、总监在组织编写监理规划时,要根据工程实际编写旁

站监理的内容,专业监理工程师在编写的监理实施细则中应

明确旁站监理的范围、内容、程序和旁站监理人员的职责,

并将旁站方案交施工承包单位一份。以便施工承包单位通知

旁站监理人员及时到位实施旁站。

2、监理组接到承包单位的需旁站的工程施工通知后,安

排旁站监理人员按旁站监理实施细则进行监理。

3、房屋建筑工程的关键部位、关键工序需要旁站。

1)基础工程方面包括:土方回填、混凝土灌注桩浇筑、

地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他结构混凝土、防水混凝

土浇筑、卷材防水层细部构造处理、钢结构安装。

主体结构工程方面:梁柱节点钢筋隐蔽过程、混凝土浇

筑、预应力张拉、装配式结构安装、钢结构安装、网架结构

安装、索膜安装、

安装工程方面包括:

供电设备、大型变压器、大型冷冻设备的吊装就位。

大中型建筑物的受电、冷冻机组冲洗调试。

3)、新技术、新材料、新设备在工程中应用。

5、针对承包单位的素质、工程特点,对易出现质量、安

全问题的施工工序实行旁站。

6、旁站监理人员的职责

1)检查承包单位质检人员到岗、特殊工程人员持证上岗

及施工机械、建筑材料准备情况;

2)监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案、工程

建设强制性标准情况;

3)核查使用的建筑材料、构配件、设备和商品混凝土的

质量检验报告等;

4)监督施工企业进行检查或委托具有资质的第三方进

行复验;

5)做好旁站监理记录和监理日记,保存旁站监理原始资

料。

项目工程现场测试工作制度

项目工程现场测试制度

一、工地试验人员按照所划分区域对管辖内各项试验负

责。

二、根据现场进料情况和施工要求,安排现场检测计划,

尽可能不与室内试验相冲突。

三、试验检测前首先明确要求,查阅有关试验规范、规

程和检验评定标准,对测试全过程应心中有数,并认真做好

准备工作。

四、应按时到达测试现场,严格按照规程和标准进行现

场测试。

五、测试时,当出现测试数据与预期结果相差很大时,可

暂停试验待查明原因后再继续试验。

六、试验检测结束后,应认真检查整个试验检测过程是

否正确,数据记录是否完整,有无异常现象,如有异常现象,

需认真分析,查明原因,并重新测试。

七、秉公办事,不受外界人为因素干扰,现场测试应有必

要的保护措施,以防意外发生。

八、测试完毕后,应及时出具测试报告,并做到准确、公

正。若修改原始数据,一经发现,将严肃处理,情节严重者,将

调离试验岗位。

现场交接班工作制度

1.凡是有岗位的员工必须在规定时间内到达岗位,在接

班人员未到达之前,交班人员不得离开岗位。

2.交接班实行现场分机持牌管理,交接班时,交班人员

必须将设备的运转情况,遇到的问题及处理情况和接班后必

须注意的问题交待清楚,交班人员对本班内能处理的问题,

必须在交班前解决,否则接班人员有权不接班牌。交接班双

方要做到“三不交接”:即质量不合格不交接、故障不排除

不交接、问题不交接清楚不交接。

3.凡能够通过试运转的设备,必须进行运转验收。对于

在交接过程中发现影响生产的问题,交接双方必须共同予以

处理,不得扯皮、推诿。

4.接班人员必须在交班人员在场的情况下,按设备与工

程质量标准,《作业规程》及《煤矿安全规程》等有关规定,

对分工负责的设备进行验收。盲目验收而造成接班后发生的

问题,接班人员要负全部责任。

5.交接班双方将全部交接内容交接清楚,交班人员方可

离开工作岗位,升井后填写设备运转记录和检修记录。

施工现场落手清工作制度

现场落手清工作是搞好项目现场场容场貌的基础，也是

安全生产，提高工作效率，降低成本的有效措施，为节约原

材料，充分利用材料，特制定以下制度。

1、施工现场必须做到边施工边清