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2024年环卫所队长工作小结及工作计划

环卫所队长工作小结：

2024年是我担任环卫所队长的第一年，在这一年里，我认真

履行职责，紧紧围绕着环卫所的工作目标，为提升服务质量、改

善环境卫生做出了努力和贡献。以下是我对2024年工作的小结：

一、加强团队建设：

作为队长，我非常重视团队建设，通过定期组织团队培训、

鼓励团队成员参加岗位培训，提升了团队的凝聚力和专业素质。

此外，我还积极组织团队建设活动，增强了员工之间的沟通和合

作。

二、强化督导管理：

我注重督导管理，定期检查每位员工的工作情况，并及时给

予指导和帮助。在遇到问题和困难时，我尽力为队员提供支持，

帮助他们解决困难，保证工作的顺利开展。

三、改善工作环境：

为了提高环卫所的工作效率和环境卫生，我着重改善了环境

设施，对环卫设备进行了维护和更新，确保设备的正常运行。同

时，我还加强了对垃圾的分类处理，提倡环保意识，培养员工的

环保习惯。

四、加强与社区的沟通：

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为了更好地为社区提供服务，我积极主动地与社区居民进行

沟通，听取他们的意见和建议，并予以尽快解决。通过加强与社

区的沟通，我们能更好地了解居民需求，提供更好的服务。

五、推动科技创新：

我积极推动环卫所的科技创新，引入智能设备和信息系统，

提高工作效率和服务质量。例如，我们使用智能垃圾桶进行垃圾

分类，使用管理系统进行数据分析和指导，推动环卫工作向现代

化迈进。

工作计划：

根据2024年的工作总结，我制定了以下工作计划，以进一步

提升环卫所的服务质量和工作效率：

一、加强队伍建设：

继续组织团队培训和进修学习，提高队员的专业素质和工作

能力。同时，定期组织团队建设活动，增强员工的凝聚力和团队

合作精神。

二、改善工作环境：

继续维护和更新环卫设备，确保设备的正常运行。加强对垃

圾的分类处理，提升环卫工作的环保意识。推动环卫所的绿化建

设，美化环境。

三、加强督导管理：

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加强对员工的日常工作督导和指导，帮助他们解决工作中的

问题和困难。建立健全绩效考核制度，激励队员的工作积极性和

创造性。

四、改进服务质量：

进一步加强与社区的沟通，定期组织社区居民座谈会，听取

意见和建议，并尽快解决问题。优化服务流程，提高服务效率和

质量。

五、推动科技创新：

加强与科研院校、企事业单位的合作，引进更先进的环卫设

备和管理系统，提高工作效率和智能化水平。探索环卫所信息化

平台的建设，推动环卫工作向数字化管理和智能化发展。

六、加强安全教育和培训：

注重员工的安全意识和安全技能培训，组织各类安全演练和

应急演练，提高员工在紧急情况下的应对能力和处置能力。

七、加强宣传教育工作：

通过各种形式的宣传教育活动，提高居民的环保意识，营造

良好的环境卫生氛围。积极参与社区的公益活动，提升环卫所的

形象和知名度。

总结：

通过2024年的工作总结和未来的工作计划，我期望能够在新

的一年中继续努力，为环卫所的发展贡献自己的力量，提升服务

质量、改善环境卫生，为社区居民提供更加优质的服务。

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