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仓库班长年终工作总结（精选8篇）

一、工作总结

1、坚持执行公司的早会制度，提高员工精神面貌;

为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，坚

持开早会，对前一天的工作做总结，找出不足加以改善，并做好

当天工作计划。通过早会，提高内部人员士气，加快了各类信息

的流动，能及时地发现并解决问题。

2、及时收发物料，并定期进行自盘;

督促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理，并定期自

盘，合格物料及时清点进仓，仓管员及时做好帐务处理。确保帐、

物、卡的一致，使仓库账务做到日清月结。

3、坚持执行6S工作，做好物料的标识和防护;改善工作环

境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识。

4、调整物料摆放，实行仓库定位工作;

了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不

明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的

大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识，以更有利于

现场物料管理。

避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，

为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表及时更新，对于部

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分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。现所

有货架基本都已贴上了库位表，做到了，方便不本职仓管员走到

物料区短时间内也能及时的找到所需物料。

5、退供应商不良品的及时处理;

每周统计不良品给相关部门并及时跟进，在相关部门的协助

下，不良品得到了及时的处理。

6、加大了物料的追踪工作;

对即将断货的物料进行合理追踪，并和采购、生产等个个部

门积极沟通，确保到料及时。降低生产滞留。

20__年即将过去，回想自己在这一年的工作，由于刚刚接手，

许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下两

点：

二、存在的不足以及改进措施：

1、工作效率比较低：

据调查，仓库工作人员每天都在不停的做事，其工作态度值

得嘉奖，但错误也是天天都有，工作缺乏条理性。即“有苦劳，

没有功劳”。

2、仓库区域划分不明确，没有工作平面图。

部分仓库没有严格的规划，如：合格区，不合格区，待检区，

退料区，呆滞物料区等。

三、解决方案：

1、对工作效率比较低的解决方案：

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对所有工作人员日常工作流程及工作方式进行全面梳理调

整，并及时纠正错误，使得他们的工作方式及流程都能得到及时

优化，简化。降低犯错几率，提高工作效率。

2、对仓库区域划分不明确的解决方案：

部分仓库必须重新整理：规划出合格区，不合格区。呆滞料

区，报废区等。并做出每个仓库的平面分布图。

四、20__年工作计划

1、保证工作顺利开展;

确保平时的收发业务顺畅，及时发料，及时进仓，保证车间

的正常生产，做到及时处理各部门反映的问题。

2、仓库人员的换岗;

在20__年上半年完成所有仓管员的岗位调换工作，可以培

养仓库人员的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人员调休的情

况下可以帮忙处理业务。发展多面手人员，作好人员储备，为以

后的工作打基础。

3、建全仓库流程;

建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制

度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门

的任何一项工作。

4、仓库的整体规划;

做好仓库的整体规划，规划和建立仓库平面图及相关标示牌。

5、建立数据化绩效考核;

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从帐、物、卡相符程度;报料及时;库容;做账及时等多方面

综合员工失误次数，从而计算出员工失误率。以失误率来判定员

工的绩效考核。不在以模糊的印象来决定员工的工作表现，而是

以准确数据来确定员工的工作能力。

6、实行A、B、C、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡

物三相符;

A、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资A类

物资具有占资金大等特点，方便仓储人员盘点，可做为每月全盘

点。重点管理C类物资C类物资是常用物资，且数量大，资金小。