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公司员工绩效考核表
□月度□年度
姓名岗位副总经理考核人总经理
部门评价区间200年月日月日
优秀（10分）好（8-9分）良好（6-7）
考核纬度及项自评上司评本栏得分/权重系
目类型较差（4-5分）极差（1-2分）平均分数
计划实际完成完成率
3
财1.销售额
务30000
计划实际完成完成率
2.客户开发
3
3
客
户3.老客维护根据需要定期拜访或电话问候老顾客，深化客户关系
4.客户满意对客户服务完善，客户满意度高，无埋怨及投诉现象。
及时制订综合计划，完成率高，工作成果良好，并及
5.计划性时形成书面总结。（在会议记录及备忘录进行记录）
月职责内工作及公司整体配合工作总量基本饱和,无
6.工作量长时间空闲现象。
7.工作速度完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。
在人际关系及与其他部门配合方面顺畅和谐；为了有
内8.合作性及效工作，能及时与其他同事进行科学的工作沟通。团
部沟通性队合作性强。
运
营严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无
9.纪律性3
随意违纪、违规现象。（参考日常考勤及规范记录）
对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进下级工
10.执行性作。
工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，出
11.流程缜密错率低。
主动学习各种学科知识，积极参加各类培训，拓宽知
12.综合素质
识面，提高综合素质。
对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练，积
学13.专业技能极组织培训与自我学习，并能运用自如。
习
成14.职业素质职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。
1
长乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精
15.工作态度神、勤奋、责任感强。
评价得分（第1项平均分）×3+（第2项平均分）×3+（第3项平均分）×3+（第4项平均分）×1=分
奖惩加/减分事由：分值：加/减分，总计本月得分：分
评价等级□优秀90分以上□良好70～89.99分□一般40～69.99分□差40分以下
评价者
评价者签名/日期：
综合意见
注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；
2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平
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