经济师资格考试－人力资源专业知识与实务内容7-11.pdfVIP

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第七章人员甄选

战略性人力资源管理

人力资源规划

工作分析人员甄选

绩效管理薪酬与福利管理

人力资源培训与开发

本章历年考题分值分布

题型单项选择多项选案例分

合计

年份题择题析题

2006年2分2分—4分

2007年7分2分一9分

2008年5分4分6分15分

（一、人员甄选的含义

二、人员甄选的评价标准支

（第一节人甄选概述

三、人员甄选的预测因素★★

〔四、人员甄选的实施过程

（一、筛选申请材料★★

二、专业第试法★

第二节人员甄选方法＜三、面试法★★

四、心理测试★★

、五、评价中心**

一、信度★

I第三节信度与效度

-二、效唐★

第一节人员城选概述

一、人员甄选的含义

二、人员甄选的评价标准★

第一节人员甄选概述

三、人员甄选的预测因素★★

四、人民甄诜的实施过程

一人员甄选的含义

考点：人员甄选的含义。

人员甄选，是指通过运用一定的工具和手段对招募到的求职者进行鉴别和考察，

区分他们的人格特点与知识技能水平预测他们的未来工作绩效，从而最终挑选

出组织所需要的，填补恰当空缺职位的活动。

含义：

第一，甄选应包括两方面的工作，一是评价应聘者的知识技能和个性；二是预

测应聘者未来在组织的绩效。而对应聘者绩效的准确预期对组织而言是最为关键

性的事情。

第二，甄选要以空缺职位所要求的任职资格条件为依据来进行，组织所需要的是

最合适的人，并不一定是最优秀的人。

第三，甄选应当由人力资源部门和直线部门共同完成，最终的录用应当由直线部

门做出。

二人员甄选的评价标准

考点：人员甄选的评价标准。

有效的甄选系统应达到以下标准：

（一）标准化

要保证每位参加选拔录用程序的应聘者都经历同样数量和类型的选择测试和面

试。

（二）有效排列

将那些比较复杂费用较高的程序放在系统最后。

（三）提供明确的决策点

所谓决策