《吉利控股集团MSA》课件.pptVIP

*******************吉利控股集团MSA吉利控股集团是一家领先的汽车制造商,在全球汽车市场上拥有重要地位。本次课件将深入探讨吉利集团的主导战略-《吉利控股集团MSA》。本次课程背景及目标课程背景随着吉利控股集团的快速发展和业务规模的不断扩大，亟需建立一套综合管理体系来提升管理效率和决策水平。本课程旨在系统讲解集团MSA（ManagementSystemApproach）管理体系的构建与实践。课程目标通过本课程学习,帮助学员全面了解MSA体系的构成、原则和运行机制,掌握MSA在计划管理、绩效管理、质量管理等关键领域的应用方法,为集团MSA体系的进一步完善和优化提供有力支持。吉利控股集团概况雄踞全球汽车行业吉利控股集团是一家全球著名的汽车制造企业,在中国和世界范围内均拥有广泛的业务版图。公司以创新的产品、优秀的服务和卓越的品质成为行业翘楚。由李书福先生创立吉利控股集团创始人李书福先生带领公司从一家小型企业发展成为全球知名的汽车制造商,凭借其远见卓识和高瞻远瞩的战略决策。创造历史销售佳绩吉利控股集团在过去几年中连续创造了销售记录,成为中国乃至全球汽车销量和收入最大的企业之一。集团架构与主要业务1控股公司吉利控股集团作为控股公司，负责整体战略规划和资源整合2汽车板块包括吉利汽车、沃尔沃、领克等主要汽车品牌3金融板块提供金融服务支持集团发展4其他板块涉及智能出行、新能源、航空等多元化业务吉利控股集团拥有完整的产业链布局,包括汽车制造、金融服务、智能出行等核心板块,通过持续的技术创新和业务拓展,不断提升集团的整体竞争力。集团快速发展的关键因素技术创新吉利重视技术创新,持续投入研发,推动产品性能和质量不断提升。全球化布局吉利积极拓展海外市场,在全球范围内部署生产和销售网络。管理变革吉利不断优化管理体系,提升组织效率,实现敏捷高效的运营。产品竞争力吉利汽车以高性价比和卓越的产品性能赢得了广泛市场认可。集团持续快速发展的保障措施健全的管理体系建立全面的管理制度和流程,确保各部门高效协作,推动公司持续稳定发展。持续的技术创新持续投入研发资金,不断推出高质量产品和服务,提高市场竞争力。优秀的人才队伍通过完善的培养机制,吸引并培养高素质的管理和技术人才,为公司发展注入动力。明确的发展战略制定长远的发展规划,不断优化业务布局和资源配置,抓住市场机遇,提高综合实力。经营理念与价值观客户至上以客户需求为出发点,提供优质的产品和服务,不断满足客户的期望。创新驱动持续研发和应用先进的技术,为客户带来更优质的体验。责任担当在追求企业发展的同时,积极履行社会责任,回馈社会。团队协作倡导积极向上的企业文化,营造良好的团队氛围。吉利控股集团MSA管理体系概述吉利控股集团建立了全面的MSA管理体系,涵盖了计划管理、绩效管理、安全管理、质量管理等多个重要方面。该体系旨在提升集团的整体管理水平,确保各项业务稳健有序开展。MSA体系建立在国际标准的基础上,融合了吉利独特的管理理念和实践经验,为集团持续发展提供了有力保障。MSA的构成与目的指标体系MSA由一系列关键业绩指标组成,全面覆盖安全、质量、环境、信息等管理领域。过程管理MSA规定了关键管理流程,如计划管理、绩效管理、变更管理等,确保各环节有效运行。组织保障MSA建立了明确的组织机构和职责分工,确保管理责任到位并得到有效执行。目标导向MSA旨在提升吉利集团的整体管理水平,实现卓越绩效和可持续发展。MSA的实施原则战略导向以集团战略为指引,确保MSA体系建设与集团发展方向保持一致。合规性严格遵守国家相关法律法规,并符合集团内部制度要求。过程管控全面覆盖关键业务过程,确保各环节的有序执行和持续改进。系统集成将MSA与集团其他管理体系有机融合,实现协同发展和资源共享。MSA的组织机构与职责集团层面集团MSA委员会负责统筹MSA体系的制定和推广。事业部层面各事业部设MSA管理小组,负责本部门MSA体系的具体实施。职能部门层面各职能部门设MSA专责人员,具体负责本部门MSA工作。一线执行层面员工是MSA实施的直接执行者,承担着相应的责任和义务。MSA的运行流程1计划制定明确目标和实施路径2实施执行落实各项管理措施3监控检查持续评估改进情况4持续改进优化管理体系性能MSA的运行流程包括计划制定、实施执行、监控检查和持续改进四个关键步骤。首先,我们需要明确MSA的目标和实施路径,并制定详细的计划。其次是落实各项管理措施,确保计划顺利执行。接下来是持续评估