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2024年医院财务工作计划

一、总体目标

本文档旨在规划医院2024年的财务工作，确保医院财务管理

的规范性和高效性，提高财务运营的稳定性和准确性，达到以下

目标：

1.提高财务监控和分析能力，为医院提供准确、及时的财务

信息；

2.优化财务流程，提高财务工作的效率和准确性；

3.加强内部控制，降低财务风险；

4.积极推动财务数字化转型，提升财务管理水平。

二、工作计划

1.财务预算管理

1.1制定2024年度财务预算，并与各部门负责人进行沟通和

确认；

1.2对财务预算执行情况进行监控和分析，及时发现并纠正

预算偏差；

1.3定期与各部门负责人开展预算执行会议，对预算执行情

况进行评估和调整。

2.财务会计管理

2.1加强财务核算工作，确保财务数据的准确性和完整性；

2.2定期编制财务报表，按时上报给相关部门和上级主管部

门；

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2.3定期开展财务分析工作，为决策提供准确的财务数据支

持；

2.4完善固定资产管理制度，做好资产清查和盘点工作。

3.成本控制管理

3.1加强医疗费用的控制，优化费用结构；

3.2定期开展成本分析，找出成本高、效益低的项目，提出

改进措施；

3.3加强合同管理，合理控制采购成本；

3.4定期进行费用预测和预警，避免超出预算。

4.资金管理

4.1加强预算资金使用情况的监控，确保资金使用的合规性

和高效性；

4.2定期开展财务统计工作，掌握资金运营情况；

4.3定期开展现金流量分析，提前预警风险；

4.4加强与银行与财务机构的合作，确保资金的安全性和流

动性。

5.内部控制

5.1审核和完善财务流程和制度，确保内部控制的有效性；

5.2加强工作岗位责任制，明确各岗位职责和权限；

5.3定期开展内部审计工作，强化监督和风险控制；

5.4提升员工财务管理水平，加强培训和学习。

6.财务数字化转型

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6.1推动财务信息系统的建设和改进，提高数据处理的自动

化和准确性；

6.2加强财务数据的分析和应用，提高财务决策的科学性和

准确性；

6.3推动电子发票的应用，提高财务报销流程的便捷性和准

确性；

6.4加强财务科技创新，积极应用人工智能、大数据等技

术，提升财务管理水平。

三、工作实施

1.制定详细的工作计划和时间安排表，并与财务人员进行沟

通确认；

2.加强与各部门的沟通和合作，确保财务工作与医院整体工

作的衔接；

3.定期组织财务人员开展培训和学习，提升财务管理水平；

4.加强与内外部审计机构的合作，及时解决审计问题；

5.加强与银行和财务机构的密切合作，及时协调金融事务；

6.定期汇报财务工作进展和成果，接受上级的监督和指导。

四、风险控制

1.加强内部控制，做到责任明确、权限分明；

2.加强财务数据的安全防护，做好数据备份和存储；

3.建立完善的风险评估和预警机制，及时发现和应对潜在风

险；

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4.加强员工培训和业务知识的培养，提高员工对财务风险的

认识和应对能力。

五、工作效果评估

1.定期评估财务工作的效果和成果，及时调整工作计划；

2.结合医院整体目标和发展需求，对财务工作进行绩效评

估；

3.根据评估结果，提出改进财务工作的措施和建议。

六、工作保障

1.加强财务人员队伍建设，提高人员素质和业务能力；

2.营造良好的工作环境，激发财务人员的工作积极性和创造

力；

3.提供必要的财务软件和硬件设施，保障财