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机场航站楼工程总承包管理程序

L1总承包合同管理

合同是总承包商对分包商协调管理的依据，因此规范

总承包商与各专分包商的总包管理和配合服务合同是

保证总承包管理程序实现的基础。

1.1.1根据工作要求，分包商在进入施工现场前必须

与总包项目经理部签订某一过程控制或某一控制点的总

分包管理和配合协议，否则不得进入施工现场。签订后双

方均应恪守合同要求，克服困难，完成双方的各自承担的

任务。

1.1.2总包单位应严格按合同条款为分包单位提供协

调服务、监督管理，为分包方圆满完成施工合同提供方便。

LL3分包商一经进入施工现场，均必须严格履行合

同条款，并接受总包商的协调管理，对分包商出现违约行

为，总包商有权对分包商进行处罚。

LL4各分包在未获得主、监理、总承包人三方面

同意前，不得将本分包合同转让或将分包工程的全部或任

何部分转包。

L2施工计划管理

L2.1施工计划体系

为了确保整个工程建设进度在总体建设计划的控制

下有序地进行，本工程将按四级制定施工计划。构成一个

自上而下，从总体到细部的工程计划管理体系。

第一级：根据总的建设目标制订主要形象进度控制点

及施工总进度网络计划；

第二级：专分部分项进度计划；

第三级：月进度计划；

第四级：周进度计划，制定一周的详细形象进度计划;

1.2.2施工计划编制

一旦确定总的建设目标后，所有分部工程都必须按目

标控制工期编制计划，并提出切实可行保证措施，确保工

程进度的完成。

一级计划由主、监理与总承包单位共同编制，作为

整个工程建设中工期控制的法律文件，在正式施工前必须

编制完成。

二级计划由各分包单位根据一级计划编制，总承包单

位审核平衡后报主，在进场施工前必须编制完成。

三级计划由各分包单位根樨一、二级计划编制，经总

承包单位审核平衡后报主。分包月进度计划应在每月末

25日前编制完成，并报总包汇总后，于每月末28日前上

报监理、主审核。

四级作计划由各分包单位编制，报总包单位。周作

计划应在每周五完成，报总包单位，经总包审核后，于

下周一报监理、主。

月计划内容：月计划编制中，除列有工程施工进度计

划外，还必须包括人员、机具、材料、施工用水、用电计

划及完成计划的保证措施。

工程的统计应从日完成情况统计开始，汇总成周、月

工程完成统计表，直到总工程统计表，构成从细部到总体

的统计体系，通过统计、跟踪、反馈，对计划执行全过程

的规律性、衔接性、动态性、系统性实行有效控制。

分包工程统计工作必须遵循准确、及时、真实的原贝L

不得弄虚作假，虚报谎报。统计表应在月未25日前内报

总包单位，经汇总后于月末28日报监理和主。

L3施工进度协调管理

1.1.1总包单位作为施工现场管理的总协调人，负责

对各分包单位进行协调管理。各分包单位要服从总包的协

调管理，按各自的合同组织好施工生产。

1.1.2总包严格按总分包合同规定的进度时间、人员、

材料设备的进场情况，进行施工场地的分配，施工的开展、

工序接口、交叉作业、安全防护、成品保护及水电、路、

临设等施工现场资源的配置和供用，并进及时、合理、

恰当的组织和安排，保证各分包商的有序施工。

1.1.3各分包商必须以确认的控制施工进度为标准，

精心组织施工，及时按计划完成各自的分包工程，并积极

配合总包商组织的各分包商的工作面、工序接口的交接工

作。分包商如未能在指定期限或已被业主、监理认可的任

何延长期内完成分包工程或其任何部分，分包商应向总承

包商支付一