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商场晨会发言稿(精选多篇)

第一篇：商场晨会发言稿

一、认真履行职责,扎实开展工作

自xx年9月受命以来,我就以高度的责任心、务实的精神全身心投入到项目的筹

建中。一来到长沙,就和其他班子成员一起马不停蹄地开始进行市场调研,构思项

目的经营思路和方向。新项目的筹备可谓困难重重:项目规模体态大,工程建设复

杂,地段较偏;长沙地处内地,采购中心鞭长莫及,导致项目招商难度较大;异地观念

文化的差异及项目遗留的诸如动拆迁、商铺回租等棘手问题接踵而至,在这种情

况下,我和其他班子成员一起,想方设法寻求解决的最佳途径,必胜的信念和共同

的目标是我们强有力的支撑。为确保试营业如期进行,我和其他班子成员一样,放

弃节假日休息,长期驻守长沙,不分昼夜奋战在一线,抓进度,保质量,身先士卒,带领

骨干员工一道克服恶劣环镜,团结一致,有序推动各项筹备工作的进程。在上级领

导的大力支持下,全体同仁众志成城,百联东方广场终于在xx年9月16日震憾开

幕。并以其档次最高、环境最好的良好形象获得了各大媒体、市民的高度肯定和

评价,不仅填补了长沙真正意义上“高档”购物中心的空白,也在长沙市民心中形成

了良好的口碑。

二、统筹兼顾,有序推进项目进程

新项目的筹建千头万绪,在全面熟悉项目的情况下,我和其他班子成员经常协调沟

通,抓重点、抓关键、有计划、有步聚地推进各项工作进程。

1、完善经营规划

经营规划的准确与否是项目成功的关键,对项目未来的发展方向起着决定性的作

用。经营定位较高,前期的规划布局十分重要。我们在认真吸取外地开店成功经

验的基础上,通过对当地市场深入的调研及对竞争对手和不同业态的分析比较,多

方汲取行家的意见和建议,大胆提出把最初考虑的“纯百货”业态调整为“购物中

心”业态,同时对每一个楼层的业态组合、品牌组合、细节处理都提出了一个完整

的规划。我和其他班子成员针对商场布局规划进行了反复讨论和论证,最终确定

走中、高档路线,以知名品牌为基础,以功能设施为优势。将百联东方广场打造成

湖南规模最大、档次最高、场地最新、服务最优、功能性配套最齐的现代都市时

尚百货作为我们长远的发展方向。

2、项目工程建设

本次工程具有一定的特殊性,在严重缺少资金、长期拖欠款项的情况下要同时面

对上海长沙两地的两个设计单位、八家主要施工单位、两个监理单位,管理的难

度与协调的内容远远超过常规的工程项目。为了保证项目的正常进行,我采用主

动沟通、刚柔并济等多种手段,以大量的时间精力为代价,经常在股份公司、施工

单位、业主之间协调,保证工程款的到位,推进工程管理的正常开展,保证工程进度

的到位。采取招标、比价等方式,通过业主和我公司双方的相互牵制,监控工程造

价。同时我还经常深入工地,检查工程进度,控制工程质量。

3、推进品牌招商

项目自招商以来,就先后在上海、长沙两地举办了品牌招商会。我一直都非常重

视,精心准备,去年11月和今年1月分别在长沙华天大酒店和上海新锦江饭店召开

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的供应商招商会,由于前期准备充分,在会上我们全面展示了项目优势和前景,获

得各大品牌供应商的一致认可。除了积极配合采购总部的招商外,还在长沙独立

自主开展招商工作,通过努力先后引进了如肯德基、尚食坊、元祖、振雄音像、

蝴蝶·树、梦洁等本地知名品牌。

4、打造管理团队

在任何企业,人都是摆在第一位的。对于外派员工我采劝观念整合、充分使用、

严格管理”的方式合理安排工作岗位,以发挥各人所长。同时我也非常重视对当地

精心挑选出来的主管进行培养,考虑到地区观念及文化的差异,特意安排主管到上

海接受培训,以加快团队的融合,加强对企业的忠诚度,提高凝聚力。共同的目标让

这些骨干力量很快融合在一起,形成了一股坚不可摧的力量。

5、搞好公共关系

企业要长期生存必须本土化,为尽快适应当地,我们积极与政府部门取得联系,以

争取政府最大的支持。在政府部门的有力配合下,我司迅速联系其他相关职能部

门,如公交公司、

城-管局、公安局交-警支队、园林局等,在极短的时间内便完成了绿化带开口改建、

公交站点移位、站名更改、加划斑马线、开设掉头口、优化车流组织、设立禁停

及车流导向标志、金满地商业街招牌拆除、破损书报亭迁移等工作,优化了外部

环境,保证了商场如期试营业,提升了商