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企业文化与品牌建设三年规划(2022年——2023年)

12022年——202233年

公司自1997年创立以来，走过了二十几年的辉煌历程。在公司董事

会的英明决策和卓越领导之下，全员共同努力奋斗之下，公司一步一个脚

印，稳步上升，创造出了一个个令人引以为豪的业绩！

建设与现代企业相适应、具有特色的企业文化，是当前和今后时期的

一项十分重要的工作，是实现跨越式开展，打造“百年老店”的重要保证。

为了稳固并加强企业文化建设成果，系统性、全面性地开展企业文化工作，

促使全员统一思想，并在实际工作行为中践行，打造品牌，结合公司企业

文化建设实际状况和目标需求，现制定《企业文化与品牌建设三年规划

〔2022年——2023年〕》。

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一、指导思想以企业五年开展战略规划为指导，以提高企业凝聚力、

竞争力为目标，以企业核心价值观为导向，以促进企业的持续快速健康开

展为宗旨，以充分调发动工积极性为核心，以学习创新为动力，科学推进

企业文化建设工作，着眼于内强素质、外树形象，对内加强企业文化建设，

对外加强品牌形象建设，提升全员的精神境界、价值观念和职业素养，激

发管理活力，为的开展加油助力！

二、建设原那么

〔一〕继承传统，与时俱进二十几年历程，积累了珍贵的精神财富，

要发挥优良企业传统文化，同时又要与时俱进，探索在新的国际国内开展

形势下，在新的行业开展趋势下，在企业跨越开展的新阶段的新举措，要

在自我不断超越中实现公司企业文化的先进性。马克思主义认为：“人们

自己创造自己的历史，但他们并不是随心所欲地创造，而是在直接碰到的

从过去继承下来的条件下创造。企业文化建设也是这样，它应该是在传统

文化的根底上进行增值开发，否那么企业文化就会失去存在的根底，也就

没有生命力。增值开发就是对传统文化进行借鉴，弃其糟粕，取其精华。

〔二〕重点突出，统筹协调

企业文化建设是一项长期的系统工程，要妥善处理好眼前与长远的关

系，既要立足当前抓细抓实，又要全盘统筹、总体规划、重点推进；处理

好母子文化的关系，在贯彻集团文化的前提下，创造性地开展文化建设，

解决企业管理中的具体问题和薄弱环节；要处理好内聚人心与外塑形象的

关系，使其互相协同、彼此互动、整体提升。

〔三〕上下认同，全员践行

员工是企业文化的创造者、实践者和建设者，企业文化是全员行为标

准和价值观念，要全员参与、人人践行、上下认同一致，才能营造积极进

取、健康向上的文化气氛。

〔四〕以人为本，注重个性文化应以人为载体，人是文化生成与承载

的第一要素。企业文化中的人不仅仅是指企业家、管理者，也表达于企业

的全体职工。企业文化建设中要强调关心人、尊重人、理解人和信任人。

企业团体意识的形成，首先是企业的全体成员有共同的价值观念，有一致

的奋斗目标，才能形成向心力，才能成为一个具有战斗力的整体。个异性

是企业文化的一个重要特征。文化本来就是在本身组织开展的历史过程中

形成的。每个企业都有自己的历史传统和经营特点，企业文化建

设要充分利用这一点，建设具有自己特色的文化。企业有了自己的特

色，而且被顾客所公认，才能在企业之林中独树一帜，才有竞争的优势。

三、建设目标

公司未来三年企业文化建设的总体目标是：按照“一年夯牢根底、两

年实现突破、三年卓有成效”的思路，全面完成企业文化“梳理整合、宣

贯落地、提升创新”三大目标，以文化力提升管理创新能力，大力营造良

好的开展环境，推动各项管理的科学化，为公司的持续快速建设开展奠定

坚实的根底。

〔一〕对内——企业文化建设

1．建设目标：

全面推进CIS系统建设，建设精神文化、制度文化、物质文化，打造

企业形象。提高团队凝聚力向心力，打造一流的钢铁队伍。

2．十项主要工作：

〔1〕文化理念提炼、手册编写

全面开展并扎实推进企业文化调研工作、精准提炼企业文化理念，编

写高水准的《企业文化手册》、《企业文化故事与案例》、《员工训条》

等。

〔2〕完善企业文化机制建立《企业文化管理制度》，完善企业文化

工作流程。完善《内刊管理方法》、《通讯员管理方法》、《企业文化培

训方案与制度》等等制度，建立企业文化鼓励机制。

〔3〕内刊建成品牌刊物内刊《某某某》，建成集团核心刊物、行业

内品牌刊物，与《中国某某某》杂志合作改版，在国内某某某部门、业主

监理单位、行业协