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最新国家开放大学电大《公共部门人力资源管

理》形考任务1试题及答案电大公共部门人力

资源管理

最新国家开放大学电大《公共部门人力资源管理》形考任务1

试题及答案形考任务1案例二：加州大学聘走浙大下岗博士

据《浙江经济报》报道，就在A省政府即将赴美国引进海外

人才之际，A省第一位脑外科博士郭某失业了。1998年12月，郭

某因被B大学医学院附属C医院解聘而失业。失业时，郭某仍是A

省唯一的一名脑外科博士。此后近一年时间，郭某先后向A省内

多家医院求职，均被拒之门外。无奈，他通过互联网向海外求

职。2000年4月，他被美国加州大学医学中心以高于C医院近20

倍的薪水聘用。既然是紧缺的医学博士，为什么会被辞退？是什

么原因迫使这位博士流失到国外呢？博士被辞退郭某出

身于浙江温岭市一个家境贫寒的农民家庭。1991年，他从上海医

科大学研究生院毕业，分配至B大学C医院工作，成为这所当时

尚处于筹备阶段的医院的第一批正式职工。两年后，郭某脱产考

入B大学彭教授门下攻读博士学位。在校期间，他获得B大学研

究生最高奖“葛克全奖学金”。1996年8月取得博士学位后，他

重回C医院工作。

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1998年12月14日，郭某意外地接到了C医院人事部送来的

一纸通知：经院务会议讨论，院方不再与郭某续签聘用合同，自

当日起郭某不需要再参加神经外科的科内工作。同时院方将郭某

已安排好的手术取消。医院领导告诉他：院方给予他3个月的待

业期，此间他可自行联系调动单位或向医院提出辞职申请，办理

离院手续。3个月后，如本人未来办理待业手续，院方则作辞退处

理。于是，这位A省第一位脑外科博士成了一名失业的博士。失

业8个月后，郭某从省人才交流中心复印出的考核表上，发现科

室对他的“职业道德”、“履行岗位责任能力”、“劳动纪

律”、“团结协作”等项评分均为“最低分”，其中“团结协

作”一项比最低分还要低（最低分5分，郭某得4分）。

跟科室关系处理不协调在C医院工作期间，郭某与美

国罗玛琳达大学RobertIacono博士、日本九州大学Fumio

Shima博士合作的课题“立体定向多靶点复合胎脑移植治疗帕

金森氏病”开国际之先河，系列论文在国内外多家刊物发表。其

课题“经颞浅动脉逆行插管造影、化疗技术”也系国内外首创。

另一项“脑星形细胞瘤分子生物学研究”得到7名国内著名专家

好评，获1997－1998年度A省卫生厅科技成果奖。1998年，他发

表了7篇论文。

郭某说：“我在B大学工作已近10年，长期担任B大学本科

生的教学工作，工作勤恳，从未发生过医疗事故，也未向外透

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露内部消息，更没有犯政治、经济等方面的错误。医院解聘，实

在想不通。”

他认为，“下岗”的原因与科主任对他的看法有关。他说，

1996年至1997年，脑外科主任动员全科医生使用某种抗生素药，

每用一支推销员给8元钱。“当时这种药在科内简直用疯了，其

中有一个月就拿了5000元。”

因涉及数万元金额，他担心这样做会出事，并认为过分追求

经济利益会导致不合理用药，甚至滥用药。因此，他向医院党委

作了汇报。郭某说，凭他的条，本应在1996年评上副教授，但等

评审会结束后，医院人事部门才告诉他院方并没有把他的材料上

报B大学，也并没有告之原因。后来他听人说，他在医院内部的

职称评审会中就通不过，原因是认为他条都是具备的，就是科室

里关系没搞好。

而郭某认为最终导致他失业的直接原因是院内的一次医疗纠

纷引起的。他回忆，1998年，一位入院时还能喊叫的女青年，在

经治疗后却成了植物人。因在治疗过程中病人反映主刀医师术后

没有向家属及时通报病情，且科主任涉及离岗、索要高额会诊

费、让家属买来棒冰作物理降温等问题和病人家属发生纠纷。家

属因此大吵大闹并和保安发生冲突，导致院领导被打，脑外科一

个月不能正常开展工作。郭某说，当时科主任在向院领导汇报时