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金融服务中心运营管理方案

目录

一、基本情况

二、运营管理范围

三、运营管理特点「.・

四、市场分析•

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五、产品定位

六、运营机制、•一.

七、运营程序设置

八、运营控制管理

九、运营发展规划

一、基本情况

XXXX金融服务中心是在无锡地区中小企业发展所面临金融需求新情

况下，孕育而生具有创新金融性质的全新金融服务功能的平台，以中小企

业金融服务全面服务为经营核心，将的金融机构和地区性中小企业融合在

一个信息服务平台，全面提升为中小企业提供金融服务的全面性和有效性；

服务中心在经营过程中，采取实体部门化的运作模式，通过阳光式操作，

以实现服务中心为中小企业“助您发展、伴您成长”的经营宗旨。

目前，XXXX金融服务中心是在无锡市各级政府支持下，由华宸旗下

江苏汇普投资担保有限公司等投资注册成立，此中心拥有“XXX投资担保

有限公司、XXX置业有限公司、XXXX农村小额贷款公司、投资担保公司

等、XXXXX典当公司”；并逐步与银行、证券基金等金融机构建立战略合

作关系，与律师事务所、会计事务所等金融中介服务机构建立业务合作关

系，全面拓展金融产品及金融延伸产品，以满足中小企业经营发展的需求。

二、运营管理范围

在公司经营发展方向与目标确定的基础上，以市场需求为导向，整合

公司内部资源，从而进行一体化的金融产品及金融延伸产品服务运作，其

运营管理范围主要包括：产品设置运营管理、客户资源运营管理、风险控

制运营管理、基金项目运营管理、业务审批运营管理、业务拓展计划运营

管理、资本运作运营管理等。

三、运营管理特点

对于XXXX金融服务中心的运营管理，其主要特点：一是政策性强，

基于此平台，需要充分把握金融政策及地方政府的区域发展信息；二是市

场定位性强，着眼于金融市场环境的瞬息变化，及时准确地调整产品营销

策略和方法；三是项目运作性强，在此平台，以独立的产品项目为契机，

采取多方协助合作的运作机制；四是计划运作性强，从客户需求与实际的

资本方案的实施，时间周期的有效运用是其中的重要环节之一；五是动态

运作性强，基于资金成本与项目风险控制需求，过程跟踪与监督方能达到

预期效果。

四、市场分析

市场分析是金融服务中心运营管理的基础和前提，目前金融服务中心

所涉到的业务功能模块在金融市场都是相对独立运行，对于中小企业的

金融需求目标性确定尚没有深入，尤其是对中小企业的潜在需求缺少必要

的跟踪研究。XXXX金融服务中心在以往业务模块的基础上，进行资源融

合，明确以中小企业为服务对象，设置多功能性的金融服务平台，具有非

常广泛的市场前景，主要表现为：一是综合服务功能性强，资本运营是中

小企业的核心，在其各个发展阶段都有着不同的需求，无论是企业的初创、

发展、成熟和转型等各个时期，融资需求、投资发展、资产重组财务管

理等都是企业所面临的实际问题，金融服务平台正是基于企业在发展的各

个阶段的金融需求，有针对性设置金融服务产品，满足企业全方位的发展

需求。二是主动服务意识强，金融服务中心改变以往金融机构守株待兔式

的服务，主动联系中小企业签订意向性合作协议，主动向中小企业提供多

种类的金融