2024年工程总承包管理体系的设置原则(三篇) .pdfVIP

2024年工程总承包管理体系的设置原则

本工程是一项世界瞩目的大型工程，从施工难度、系统综合、工

期要求等方面对建筑业都具有挑战意义，其复杂的建设环境决定项目

的组织结构将能有效应对多方关系，保证各方的工作联系和利益。为

此，总承包管理体系的设置原则为：

1.1重要性原则

根据本工程体量庞大、结构复杂的特点，我们将相应组成能力与

经验最佳组合的系统化专业建设团队来完成本工程的总承包管理任

务。我们将优选内部与外部的优秀人才，组成强有力的现场总承包管

理机构。

1.2目标性原则

本项目的总体目标包括：质量、进度、成本、职业健康安全、环

保、科技创新等目标。我们将采用一体化的项目管理方式，以及制度

化、程序化的管理手段，设置目标、专业、时间三维管理体系，把握

建设过程中各项工作的平衡点，使全部项目建设目标得以实现。

1.3阶段性原则

本项目实施过程包括：计划与采购阶段、施工方案与实施阶段、

系统调试与验收阶段、保驾与保全服务阶段。在组织机构中也将体现

出对各目标的前期策划、过程执行和检查控制这三个管理层次。对于

各个目标的策划、执行、监控形成即统一而又多层互动的体系。

1.4专业化原则

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本项目的建设，包含建筑、砼结构、钢结构、暖通空调、给排

水、强电、电梯、弱电以及幕墙、夜景照明等方面的专业技术。为满

足专业化管理的要求，将设立专业部门，形成实施层的核心。

1.5协调原则

我们将以服务于业主为核心开展工作，充分发挥总承包管理体系

的综合组织、协调和控制能力，全方位覆盖自主分包、指定分包以及

业主直接分包在内的管理工作，有效的应对多方需求，加强协调力

度，力求使所有项目相关者满意。

1.6特殊性原则

本工程在管理上有许多特殊性，如：图纸需要深化与专业综合，

多分包作业需要加强协调力度，需要对变形量进行计算与监控，需加

强对信息流的管理等。我们将把总承包管理的共性与本工程的个性特

点相结合，在组织机构设置时将针对其特殊性，在施工的不同阶段设

立专项部室，全面解决好本工程的重点难点问题，使业主的建设意图

得以最科学地实现。

2024年工程总承包管理体系的设置原则（二）

随着我国经济的快速发展，工程建设项目数量与规模不断提升，

对于工程总承包管理体系的要求也越来越高。为了更好地适应未来的

发展需求，2024年的工程总承包管理体系应该具备以下原则：

1.国家统一领导，分级管理。工程总承包管理体系应由国家主管

部门统一领导，建立起一套完整的管理机制。同时，根据工程项目的

规模和重要程度，将管理职责进行分级，确保各级管理机构能够更好

地履行职责，并提供相应的支持。

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2.综合管理，坚持科学决策。工程总承包管理体系应该注重综合

管理，充分发挥各级管理机构的职能，建立科学决策机制。通过对项

目的立项、设计、施工、验收等环节进行全面规划和协调，确保项目

的顺利实施，并保证工程质量和安全。

3.高效运作，加强监督检查。工程总承包管理体系应该建立起高

效运作的机制，通过优化流程、简化手续，提高项目审批的效率。同

时，加强对工程项目的监督检查，确保项目的质量和安全。对于不合

格的项目，要及时进行整改或停工整顿，预防和遏制一切可能导致工

程事故的隐患。

4.优化资源配置，提高效益。工程总承包管理体系应该注重优化

资源配置，合理规划和利用各类资源。通过建立公平、公正、透明的

竞争机制，引导企业在工程项目中发挥主体作用，提高投资效益和项

目收益。同时，通过整合资源，推动工程技术的创新，提升我国工程

建设的整体水平。

5.加强人才培养，提升专业能力。工程总承包管理体系应该注重

人才培养，提高从业人员的专业能力。通过建立健全的培训体系，加

强对工程总承包行业从业人员的培训和教育，提高其综合素质和专业

水平。同时，鼓励企业加强内部培训，提升员工技能，推动行业的持

续发展。

6.提高社会责任，保护环境。工程总承包管理体系应该注重社会

责任和环境保护。企业在参与工程项目时，应积极履行社会责任，关

注职工权益和社会福利，注重环境保护和生态建设。同时，加强对企

业的监管，对不符