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施工阶段监理工作程序图

委派项目总监理工程师

委派项目总监理工程师

成立项目监理机构

收集有关监理资料

项目监理机构进场

不合格

不合格

熟悉图纸及有关资料、编制监理规划及细则并提交业主

第一次工地会议：业主、承包商、监理单位参加

业主

监理人员名单通知

监理工程师权限通知

监理程序通知

使用报表通知

监理工作交底

设计交底、图纸会审

分包单位资质审核

材料、设备报验

审批开工报告、签发开工令

实施监督与管理

督促承包商严格按规范、图纸及工艺标准施工，按规定及要求报验

检查施工现场的安全防护卫生设施

投

资

控

制

审核工程量

审核预算

审核签发工程付款单

处理索赔

质量

控

制

组织竣工初验

整理合同文件、技术档案资料、编写竣工验收报告和质量评估报告

协助建设单位组织竣工验收

分析查明原因，实施返修返工

监理

合格

参与质监部门核验工程，办理验收、备案手续

进度控制

审核总进度计划

审核年、季、月

施工进度计划

实际进度与计划进度

对比分析

合同管理

信息管理

施工组织设计（方案）

上岗人员资格审核

原材料预控

构配件预控

设备预控

分项分部及单位工程

质量控制与验收

参加质量事故分析

监督事故处理方案执行

签发竣工移交证书，进行施工阶段监理总结

签发竣工移交证书，进行施工阶段监理总结