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建筑工程监理组织及其权利

一、监理组织

本工程实行总监负责制，按职责和权限，由总监、专业监理工程师和现场监理员进行书面的授权。

“三控二管一协调一管理”

质量控制——事前预控，事中监督检查，事后检验评定，严格按国家施工验收规范做好质量控制；

进度控制——经常检查，分析反馈，调整和重新确定目标计划，确保工程在合同要求的工期内完成；

投资控制——注重合同外变更、工程量增加等计量签证的控制，合同内工程严格按合同要求进行计量；

合同管理——各方履行合同条款，监理起监督和协调的作用，要按期保质实现合同标的；

信息管理——交流工程建设信息科学统计分析，为工程管理提供据；

组织协调——协调相关单位，协助和配合上级领导部门开展工。

安全生产管理的监理工作——审查安全专项施工方案或施工组织设计的安全措施，监督和检查施工单位落实安全法规及安全措施情况，对不安全的情况要求施工单位采取改正措施，施工单位拒绝改正，应向有关部门反映。

二、监理权力

监理权力来自业主的授权和工程建设、监理相关法规的规定，主要体现在以下几方面：

1、审批承包商报告的工程施工组织设计和技术方案，按照保质量、保工期、施工安全和降低成本的原则，提出审核意见，并要求承包商完善。

2、报经业主同意后发布开工令、停工令、复工令。

3、工程上使用的材料和施工质量的确认权与否决权。对于不符合设计要求及国家质量标准的材料、构配件、设备，有权通知承