公司治理数智未来白皮书：国企篇(2022).pdfVIP

公司治理

数智未来白皮书

国企篇

1公司治理的数智未来

目录

前言03

第一章新发展阶段，对公司治理提出更高要求04

监管日趋立体多维，企业需提升风险防控能力以确保企业经营长治久安05

竞争格局多元复杂，企业需提升宏观驾驭能力以确保行稳致远08

科技创新快速迭代，企业需谋求治理理念与经营策略的“一以贯之”11

第二章当前公司治理的核心问题与矛盾13

治理体系的责任主体及相互关系14

授权与监督的问题16

治理体系运行“一以贯之”的挑战22

第三章公司治理的数智未来展望23

新技术为公司治理体系的创新带来可能性24

“一体两翼”公司治理框架的数智展望26

子公司治理体系的展望36

结束语39

联系人40

前言

立足新阶段，贯彻新理念，培育新格局。

改革开放40余年，中国企业的发展举世瞩目，无论是国企还是民企都积累了

丰富的发展经验和管理自信。随着企业进入新的发展阶段，特别是外部政治

经济环境日益复杂的情况下，企业要实现自身发展阶段的跨越，逐步向世界

一流企业的目标迈进，系统性提升自身的治理能力变得尤为关键。

数字化转型实践正在改变各行各业的运行方式，中国在数字经济方面也走在

世界前列。数据的集中共享，推动了企业经营的透明度，令经营决策可以更

具有科学性和前瞻性。数字化对经营管理领域的实践成果，同样可以推动治

理层面的提升。顶层治理中比较复杂的授权和监督课题，可以更好的借助于

数字化平台进行动态迭代和优化。

新的发展阶段，需要新的发展理念引领！无论是国企还是民企，在数字化转

型上的战略决心都是毋庸置疑的。未来，企业可以借助数字化的治理手段，

打通治理主体间的信息壁垒，逐步解决当前公司治理体系中的核心矛盾问

题。重构决策、授权与监督，实现监督与授权联动的治理闭环，并不断迭代

出一套切实可行的、符合中国特色的公司治理机制、系统和能力，从而助力

中国企业抓住数字化机遇并实现高质量发展。

本报告是普华永道治理数智体系建设的第一篇，重点探讨国有企业在治理中

的难题和挑战，对于未来做强董事会，提升董办的运行能力等进行了初步建

议，并对未来治理数字化平台的蓝图进行了规划和探讨。后续还将推出民营

上市公司的治理，以及即将IPO的独角兽企业治理提升篇，敬请关注。

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