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新零售模式下库存管理及供应链优化方案设计

TOC\o1-2\h\u10930第一章：引言 2

118161.1研究背景 2

278091.2研究目的与意义 2

30102第二章：新零售模式概述 3

288732.1新零售模式的定义与发展 3

213522.1.1新零售模式的定义 3

111582.1.2新零售模式的发展 3

278712.2新零售模式下的库存管理与供应链特点 4

117072.2.1新零售模式下的库存管理特点 4

303202.2.2新零售模式下的供应链特点 4

28197第三章：库存管理现状分析 4

303283.1传统库存管理存在的问题 4

82803.2新零售模式下库存管理的挑战 5

26271第四章：库存管理策略优化 5

252864.1库存管理策略概述 5

290074.2基于新零售模式的库存管理策略 6

114984.2.1以需定产策略 6

132894.2.2多级库存管理策略 6

253844.2.3动态库存调整策略 6

296014.2.4供应链协同策略 6

26309第五章：供应链优化策略 7

251205.1供应链优化概述 7

272435.2新零售模式下的供应链优化策略 7

144355.2.1以客户需求为导向的供应链优化 7

225595.2.2以技术创新为驱动的供应链优化 7

249465.2.3以协同合作为核心的供应链优化 7

152485.2.4以绿色环保为目标的供应链优化 8

31713第六章：供应链协同管理 8

317786.1供应链协同管理的重要性 8

287246.2新零售模式下的供应链协同管理实践 8

195026.2.1建立健全信息共享机制 8

29816.2.2优化供应链协同流程 9

80006.2.3构建供应链协同平台 9

18910第七章：信息技术在库存管理与供应链优化中的应用 9

182787.1信息技术在库存管理中的应用 9

34827.1.1库存管理信息系统的构建 9

65997.1.2库存管理信息系统的功能模块 10

182627.2信息技术在供应链优化中的应用 10

156407.2.1供应链管理信息系统的构建 10

170097.2.2供应链管理信息系统的功能模块 11

63257.2.3信息技术在供应链协同中的应用 11

21617第八章：库存管理与供应链优化案例分析 11

208238.1成功案例分析 11

182448.1.1案例一：巴巴的“盒马鲜生” 11

268298.1.2案例二：京东的“京准达” 12

242478.2失败案例分析 12

278.2.1案例一：某传统零售企业 12

67778.2.2案例二：某电商企业 12

30698第九章：新零售模式下库存管理与供应链优化的实施与监控 13

85509.1实施策略 13

187429.1.1制定详细的实施方案 13

266029.1.2分阶段实施 13

1489.1.3落实责任与激励机制 13

293709.2监控与评估 14

226669.2.1建立监控体系 14

246429.2.2评估优化效果 14

50739.2.3持续改进 14

30316第十章：结论与展望 15

3237610.1研究结论 15

810610.2研究展望 15

第一章：引言

1.1研究背景

信息技术的飞速发展和互联网的普及，新零售模式应运而生，改变了传统零售业的运营方式和消费者购物习惯。新零售模式将线上线下渠道融合，以消费者需求为核心，实现了供应链、物流、营销等环节的全面升级。但是在新零售模式下，库存管理和供应链优化成为企业面临的重要挑战。，库存积压和缺货现象时有发生，导致企业资源浪费和客户满意度下降；另，供应链效率低下、成本高昂，严重影响了企业的盈利能力。

在我国，新零售行业正处于快速发展阶段，市场规模不断扩大，竞争日益激烈。因此，如何在新零售模式下实现库存管理和供应链优化，提高企业核心竞争力，成为当前零售业亟待解决的问题。

1.2研究目的与意义

本研究旨在新零售背景下，探讨库存管理及供应链优化方案的设计与应用。具体研究目的如下：

（1）分析新零售模式下库存管理和供应链的现状，梳理存在的问题及原因。

（2）借鉴国内外先进经验，提出适用于新零售模