某公司战略规划报告.pptxVIP

确立公司的远景目标;企业制定远景目标是为了

指出公司未来发展的蓝图

——公司将去向何方？公司未来的业务组合是什么？公司将要建立什么样的能力？

给公司带来挑战

——促使公司变得更加富于创造力，更加迫切地提高公司的财务业绩和市场地位；抵御组织的自满情绪，防止公司在经营业绩方面的低度提高

形成以业绩为主导的企业文化

——增强企业凝聚力，促使员工为了共同的理想而奋斗;;采油业务;;;;今年10月10日，根据WTO关于国民待遇和市场准入原则，国务院修订了关于对外合作开采陆上和海洋石油资源条例，放宽了对外国公司的部分限制，以兑现中国为加入WTO作出的承诺。;政策允许中石油、中石化相互渗透，在全国范围内开采陆上石油资源;企业面临外部强劲的工程技术服务竞争;加入WTO后，外国公司将携带先进的技术和雄厚的资金到中国合作开采石油资源；技术能力和开采成本将决定企业的竞争地位;国内外市场接轨后，由于国际石油市场容量和交易规模极大，因此国内油价追随国际市场油价变动，并受国际市场制约。近年来，国际油价受到国际大资本的操纵，暴涨暴跌，因此采油企业面临的经营风险增大;以开采特低渗透油田的巨大技术优势和较低的单位操作成本，推动大庆油田公司将开采边缘油田的企业进行重组，建立以榆树林油田为主体的专业化采油公司；至少要推动油田公司向榆树林油田划拨更多的边缘区块

依托技术优势，同国内其它边缘油田合作开采，利益分成，实现跨区域发展

依托增加区块、开发新技术及合作开采，保证产量和收益稳定增长

利用10%的自有资金投资于其他具有良好发展前景的公司，以寻找未来发展机会

利用10%的自有资金委托证券公司理财，获取投资回报;;;;;三个层面;;;;;难;;在合资企业的股权比例和控制权限;XX业务存在进入障碍;股权转移方式;现金购买;重组法人治理结构;国际上，兼并收购活动失败率要远高于成功率。主要原因有三种：一是并购成本过高；二是没能留住被并购企业的优秀人才；三是文化冲突。;兼并收购的成本过高，往往使企业不堪重负，加大企业财务风险和经营风险;在兼并收购活动中，最宝贵的资源是被并购企???的人力资源，因为他们掌握技术和客户资源，了解市场，具备在该行业的管理和营销经验。;文化冲突是并购行为必然产生的问题。企业文化的剧烈冲突，会强化员工的抵触情绪，严重影响企业的正常运行。;;组织结构;首席执行官;战略优势;首席执行官;战略优势;公司总部必须迁到经济文化比较发达的城市;根据公司发展战略的要求，进行员工培训规划，使培训工作制度化、系统化，全面提高员工素质，奠定人才基础，支持公司可持续发展;通过引进技术人才，促使知识和技能的更新，以保持企业的技术创新能力;;员工持股计划（制度）是指由企业内部员工出资认购本公司部分股权，委托员工持股会作为社团法人托管运作，集中管理；员工持股管理委员会（或理事会）作为社团法人进入董事会参与按股分享红利的一种新型股权形式。;员工现金认购方式认购企业股份;投资新业务后，仍有剩余资金;风险因素;风险因素;主要活动;主要活动