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国有海洋石油企业战略规划管理
目录
一、内容概要．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3
1.1背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3
1.2规划管理的重要性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
二、战略规划概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
2.1战略规划的定义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6
2.2战略规划的目的与功能．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7
2.3战略规划的流程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8
三、国有海洋石油企业战略规划特点．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9
3.1政治属性与经济属性的融合．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9
3.2长期性与全局性的统一．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10
3.3多元目标与协同发展的关系．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11
四、战略环境分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12
4.1宏观环境分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13
4.2行业环境分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14
4.3竞争环境分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16
五、战略目标设定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17
5.1愿景与使命的确定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18
5.2战略目标体系构建．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19
5.3目标设定的方法论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20
六、战略选择与实施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21
6.1战略选择的原则与方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22
6.2战略实施方案的制定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24
6.3战略实施过程中的监控与调整．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25
七、战略评估与反馈．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26
7.1战略评估指标体系构建．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27
7.2战略评估方法与实施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29
7.3战略反馈机制的建立．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30
八、战略规划管理组织与职责．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32
8.1组织架构设计．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33
8.2职责划分与协作机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34
8.3人才队伍建设．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35
九、战略规划管理制度与流程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37
9.1管理制度体系构建．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38
9.2规划管理流程优化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39
十、战略规划案例分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4010.1成功案例介绍．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4110.2失败案例剖析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4210.3案例总结与启示．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．
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