2013年煤矿机电设备管理办法解析 .pdfVIP

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2013年机电设备管理办法

第一章总则

第一条为适应煤炭工业的发展，搞好我公司机电设备

管理工作，根据集团公司机电设备管理规定，确保机电运输

系统设备运转零事故目标的实现，提高企业经济效益，特制

订机电设备管理办法，望公司各单位认真执行。

第二条机电设备管理应坚持以科学发展观为指导，以

科学进步为依托，坚持设备修理、改造与更新相结合，专业

管理与区队管理相结合，技术管理与经济管理相结合的原

则。

第三条机电设备管理的主要任务是对全公司机电设

备进行综合管理，做到全面规划、合理选购、及时安装、正

确使用、精心维护、科学检修、适时改造和更新，不断提高

我公司技术装备水平，充分发挥设备的效能。

第二章各级设备管理部门的职责

第四条机电科是全公司机电运输系统的职能部门，受

董事长（总经理）、机电副总经理领导。机电副总工程师负

责机电技术工作。机电科下设设备管理组、电气管理组，对

全公司的机电设备实行综合业务管理。

第五条各单位使用的机电设备由本单位负责日常管

理、维修和保养。闲置设备应及时上交设备库（上交设备必

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须是经过检修的完好设备），由机电科设备组统一进行管理。

第六条各系统主管领导对本系统的机电设备负领导

责任，各系统主管科室对本系统机电设备负管理责任。一采

队、二采队、调度室的机电设备管理由生产副总经理负领导

责任，调度室负管理责任；开拓队、掘进队、通修队、202

队的机电设备管理，由总工程师负领导责任，生产科负管理

责任；机电队、运输队、装运队、水电队、机修厂的机电设

备管理，由机电副总经理负领导责任，机电科负管理责任；

汽车队、供应公司、运销公司机电设备管理，由分管公司领

导负领导责任。

各区队党政正职对本单位机电设备负领导责任，各区队

机电副队长对本单位机电设备负直接管理责任。各单位要明

确一名抓机电工作的副队长，并上报机电科，具体负责机电

设备的日常管理工作。各单位应配备专职机电设备管理员，

负责本单位的机电设备日常管理、使用和维修。各单位的机

电设备管理员要保持稳定，不得随意更换。若确需变动时，

要做好交接工作，并及时上报机电科，由机电科进行人员变

更登记。

第三章设备的前期管理

第七条机电科要按照设备综合管理的要求，参与本公

司改、扩建工程、技术改造、安全技措、设备更新等项目的

规划和设备选型。大型机电设备的购置计划要经过经济技术

论证，并经董事长（总经理）、机电副总经理、总工程师审

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批后，方可上报。

第八条年度设备购置计划的编制,要根据全公司生产

计划安排情况、生产环节接替情况及现有设备状况,全面考虑,

合理安排,经董事长（总经理）主持召集有关领导和部门共同

论证和审核,由计划部门汇总上报。

第九条机电设备的选型要根据《煤矿安全规程》规定

及行业技术标准选型，同时要考虑到设备的通用性、先进性

和合理性。选购的设备必须证件齐全（生产许可证、产品合

格证、防爆合格证、煤矿矿用产品安全标志证书）。大型设

备由厂方提供相关技术资料和相关安全技术培训，并签订完

善的技术协议。

第十条新设备到货后，设备管理员要仔细进行验收并

主动收集相关资料（生产许可证、产品合格证、防爆合格证、

煤矿矿用产品安全标志证书、设备使用说明书等），四证不

齐全的设备视为不合格，设备管理员应拒绝此类设备入库。

验收、试验合格后，设备管理员要进行数码相机拍照存档、

登记建帐，并填写固定资产卡片，然后入库保管。入库设备

要有台帐，要详细记录设备来源、入库时间、配套情况及主

辅机数量。参与验收人员应在验收单上签字，并与其它证件

一起交机电科存档备查。

库内设备必须分类、分区、摆放整齐，并悬挂设备档案

卡。库外存放的设备必须标志清楚，摆放平稳，上盖下垫，

防潮防锈。