- 1、本文档共28页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
2022年终工作汇报ppt模板10篇
年底到了,年终总结大家准备好了吗?写总结有利于我们学习和
工作能力的提高。下面是分享的2022年终工作汇报ppt模板,欢迎
大家阅读。
2022年终工作汇报ppt模板1
在这一年的时间里,自我在车间领导的带领下,和同事团结合
作下,学到了很多的知识,工作上取得圆满成功。为了更好地完成工
作,总结经验,扬长避短,提高自我的业务技能,现将____年的工作
情景总结如下:
一、工作方面
在这一年里,我从事机动的工作。我们三个品种,四个规格交
替生产。顺利完成了公司和车间交给的生产任务,一次性合格率
100%,保证了市场的需求。现场管理,工艺,卫生,安全,质量,
纪律等在车间和公司检查中坚持零纪录。这一年里也换了不少的新人,
每来一位新人,我都认真教给他机器的安全操作,和现场工艺操作,
以便他们很快适应装配工作。在实际工作中,也存在一些不足的地方。
主要是我们在装车的过程中发现配件有些损坏和裂纹的现象,影响了
摩托车的美观,也存在必须的质量隐患。我和同事们认真排查找原因,
配件是主要的原因。在不能更改配件的情景下,我们只能认真检查配
件中有没有碰伤、碰花,一有发现不合格的配件立刻就更换,这样稍
第1页共28页
微有点改善,但还不能根本解决。其次班组建设,现场管理搞得不是
很好,没有抓到细处。
二、思想方面
车间多次组织学习了军训和工艺装配质量等技术,还组织讨论
了“热情,职责,忠诚”和“增强工作职责心,推行职责追究制”。
彻底洗涤了职工的心灵,大大提高了工作热情和工作职责心。从主观
意识到该为谁工作,怎样工作。首先摆正态度,“态度决定一切”。
有了正确的态度,才能运用正确的方法,找到正确的方向,进而取得
正确的结果。我一向认为工作不该是一个任务或者负担,应当是一种
乐趣,是一种享受,而仅有你对它产生兴趣,彻底的爱上它,你才能
充分的体会到其中的欢乐。能够说,懂得享受工作,你才懂得如何成
功,期间来不得半点勉强。其次,是本事问题,又能够分成专业本事
和基本本事。具体到人,专业本事决定了你适合于某种工作,基本本
事,包括自信力,协作本事,承担职责的本事,冒险精神,以及发展
潜力等,将直接决定工作的生命力。一个在事业上成功的人,必是两
种本事能够很好地协调发展和运作的人。
三、工作目标
在今后的工作中,我会加倍的努力学习专业知识,掌握更多的
业务技能,为将来的工作打好坚实的基矗在作风上,能遵章守纪、团
结同事、务真求实、乐观上进,始终坚持严谨认真的工作态度和一丝
不苟的工作作风,勤勤恳恳,任劳任怨。始终做到老老实实做人,勤
勤恳恳做事,勤劳简朴的生活,时刻牢记自我的职责和义务,严格要
第2页共28页
求自我,在任何时候都要努力完成领导交给的任务。
搞好班组建设,把每一项工作抓得细处,做到细化管理。
今后我将以崭新的精神状态投入到工作当中,努力学习,提高
工作效率,熟练业务本事。进取响应公司加强管理的措施,遵守公司
的规章制度,做好本职工作。
2022年终工作汇报ppt模板2
20__年,经我公司投资控股有限公司董事会的任命,我担任我
公司投资控股总经理一职。在这一年里,在董事会及公司下属的全力
支持下,各项工作开展顺利。经过公司全体成员的共同努力,我们在
企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得
了可喜成绩,企业综合实力增强,社会信誉提高。回顾一年来工作,
主要有以下几方面:
一、组织建设
设立部门,明确部门工作职责并配齐人员:风控总监李兵、运
营总监郑非、财务总监林清。由于我们团队只有4个人,缺少行政总
监一职,所以行政总监一职暂时由我和财务总监林倩共同担任,行政
总监的工作暂时由我和财务总监林倩来完成。
二、文化建设
注重企业文化建设,提炼金汇控股的企业文化“你我用心、引
领未来”,既强调与集团的关系又突出公司服务性质的特征。秉承
“诚信立足社会,服务创造未来”的经营理念,秉持“卓越服务、以
诚为本”的企业使命,坚持以客户为中心,主张“热心、贴心、省心、
第3页共28
您可能关注的文档
- 2023-2024学年上海市虹口区高中数学人教A版 必修二第十章 概率章节测试.pdf
- 2022~2023安全保护服务人员考试题库及答案第942期 .pdf
- 2022~2023安全保护服务人员考试题库及答案第461期 .pdf
- 2022~2023国家电网招聘考试考试题库及答案解析第20期 .pdf
- 2022~2023体育职业技能鉴定考试题库及答案第439期 .pdf
- 2022最新安全生产管理制度 .pdf
- 2022年民法学电大期末考试试题及答案 .pdf
- 2022年小学数学二年级下册第五单元测试卷(提高培优) .pdf
- 2022年国有企业高质量发展意见的报告(真题3篇) .pdf
- 2022年北京市第十四中学中考数学对点突破模拟试卷含解析 .pdf
文档评论(0)