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市场部管理制度优秀3（4篇）

市场部管理制度优秀（精选34篇）

市场部管理制度优秀篇1

一、日常管理内容

1、市场部人员必须对公司负责，守公司机密，格遵守公司

各项规章制度。

2、格考勤制度，每日外出须先到公司报到。如由于工作原因

不能到公司签到，须在前一天下班前报公司行政，逾期不补。

3、上班时必须穿戴整洁，女职员不许穿拖鞋。

4、因陪客户等工作需要在餐厅用餐，须提前报批，凭书面用餐

单用餐，不许先做后报。

5、如客户到公司，不许在会议室以外场所和客户沟通。

6、注意礼貌用语，接电话先说“您好，百^文化”。如无紧急

事情不许在办公室打私人电话，接听私人电话时间不许超过三分钟。

7、每周五下午四点公司进行内部培训，所有人员不得迟到。

8、补休、事假必须提前报部门负责人审批，禁先休后报，病

假必须出示医生假条。

8、有事补休要将手上工作事宜交待给指定同事，重要活动期间

不许补休。

10、完成公司或部门交办的其他工作。

二、资料管理内容

1、市场部在日常工作中，需要使用和接触的资料包括：宣传

册、基本情况介绍、营销手册、传真、协议书、合同副本、客户档

案、记事本、人员销售记事卡、各种报表、销售报告表等等。

2、资料可分为经营表格类，宣传资料类，协议、合同类，业务

通信类，内部通知、启事、文件类，客户档案类，和其他。

3、客户档案内容包括：公司名称、地址、背景、生日、个人爱

好、拜访次数、拜访结果、需求等。

4、公用资料、不涉及保守商业机密的资料，如内部报表、宣传

册等，由销售人员领取、使用和保管；合同书、协议书等文件由行

政部保管，本部门人员查阅在当天必须归还，不得带出办公室。

三、合同管理

1、施行合同领用登记手续，采用合同编号，市场部人员应格

遵守合同法，严肃公司的合同使用。未经公司许可，市场部人员不

得利用公司合同或公司名誉开展与公司无关的业，否则将追究其

经济及法律责任。

2、每次业签订之前必须先向公司汇报业进程及具体情况。

合同签订后将原件交公司存档。

市场部管理制度优秀篇2

总则为提高市场部人员工作积极性、创造性、主观能动性，加

强市场部人员的管理，建立和健全管理体系，健全各项工作流程，

促进各项工作落到实处，特制定本制度。

一、市场部组织架构略（）

二、市场部各岗位职责描述

市场部经理岗位描述

一（）职名称：市场部经理

二（）直接上级：营销总监

三（）直接下级：策划主管、平面设计师

（四）本职工作：参与公司营销重大决策，协助营销总监完成各项

工作任，并负责市场策划推广、培训管理工作

五（）直接责任：

1、协助营销总监并具体负责市场部全面工作。

2、负责品牌规划与管理。

3、负责产品规划与开发计划。

4、负责市场市场调查与实施。

5、负责新产品策划与推广。

6、负责新市场启动方案策划与实施指导。

7、负责年、季、月市场推广计划。

8、负责年、季、月宣传物料设计制作计划。

9、负责年度及阶段性营销计划。

10、负责公关活动计划与实施。

11、广告媒体计划与实施

12、完成上级领导安排