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设计变更管理流程

„„房地产公司

„„年„„月„„日

„„房地产公司设计变更管理流程

目录

1流程概述.

1.1流程目的及适用范围

1.2定义.

1.3流程关系.

1.4部门职责.

1.5流程输入及输出文件

2流程图

3流程操作指引.

3.1设计变更控制原则

3.2变更内容.

3.3工作程序.

3.4其它规定.

第2页共9页

„„房地产公司设计变更管理流程

1流程概述

1.1流程目的及适用范围

流程目的建立设计管理制度,规范设计变更作业审批流程,提高工作效率,加强成本控制。

适用范围适用于公司设计变更的工作流程管理。

1.2定义

1.3流程关系

流程等级母流程子流程关联流程

二级流程《成本管理流程》无无

1.4部门职责

部门名称本流程中承担的主要职责

1.办理施工单位提出的设计变更的前期手续;

工程管理部门/项2.对设计变更的施工工艺进行把控;

目部3.负责变更的实施。

4.负责跟踪确认变更的实施情况。

1.办理设计单位提出的设计变更的前期手续;

主办2.对所有设计变更进行技术审核(通过设计院);

设计管理部门

部门3.办理正式变更手续并下发移交工程管理部门;

4.负责设计变更图纸的准确和完善。

1.办理客户提出的设计变更的前期手续;

2.跟踪变更的落实情况。

营销管理部门

3.负责审核设计变更与交付标准是否有冲突,如有,需要做好

与购房客户的确认工作。

1.对发生的设计变更进行经济分析。

2.负责与承包方核定设计变更造价;负责审核变更结算书的内

容完整性,必要时负责对变更完成工程量的真实性进行复核。

3.负责在完成审批的《设计变更通知单》中签字,并统一编号。

4.工程资料员是与承包方进行资料交接的唯一出口,并负责将

主办

成本管理部门《设计变更通知单》上传成本管理软件。

部门

5.负责将设计变更单在成本管理软件中进行拆分。

6.负责将变更发生的情况汇总,并进行数据综合分析,提出相

应的管理建议,上报分管副总。

7.跟踪、调整工程动态成本并每

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