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2023年-2024年监理工程师之土木建筑监理案例分
析题库附答案(基础题)
大题(共12题)
一、某工程,实施过程中发生如下事件:事件1:总监理工程师对项目监理机
构的部分工作做出如下安排:(1)总监理工程师代表负责审批监理实施细则,进
行监理人员的绩效考核,调配监理人员;(2)专业监理工程师全权处理合同争议
和工程索赔。事件2:施工单位向项目监理机构提交了分包单位资格报审材
料,包括营业执照、分包单位业绩。项目监理机构审核时发现,分包单位资格
报审材料不全,要求施工单位补充提交相应材料。事件3:深基坑分项工程施
工前,施工单位项目经理审查该分项工程的专项施工方案后,即向项目监理机
构报送,在项目监理机构审批该方案过程中就组织队伍进场施工,并安排质量
员兼任安全生产管理员对现场施工安全进行监督。事件4:项目监理机构在整
理归档监理文件资料时,总监理工程师要求将需要归档的监理文件直接移交本
监理单位和城建档案管理机构保存。问题:1、事件1中,总监理工程师对工作
安排有哪些不妥之处分别写出正确做法。
【答案】问题1:(1)安排总监理工程师代表负责审批监理实施细则不妥;正确
做法:由总监理工程师负责审批监理实施细则。(2)安排总监理工程师代表调配
监理人员不妥:;正确做法:由总监理工程师调配监理人员。(3)专业监理工程
师全权处理合同争议和工程索赔不妥;正确做法:由总监理工程师处理合同争
议和工程索赔。问题2:还应补充材料:企业资质等级证书;安全生产许可文
件;专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。问题3:(1)施工单位项
目经理审查该深基坑分项工程的专项施工方案后,即向项目监理机构报送不
妥;正确做法:施工单位项应当组织专家组对深基坑工程的专项施工方案进行
论证、审查,经施工单位技术负责入审核签字后报送项目监理机构。(2)在项目
监理机构审批该方案过程中就组织队伍进场施工不妥;
二、某框架—抗震墙的工程项目,建设单位与施工单位、监理单位分别签订了
施工合同、委托监理合同。在主体结构工程施工至第四层时,钢筋混凝土柱浇
筑完毕拆模后,监理工程师发现,第四层全部60根钢筋混凝土柱的外观质量很
差,不仅蜂窝、麻面严重,而且表面的混凝土质地酥松,用锤轻敲即有混凝土
碎块脱落。经检查,从施工单位提交的9根柱现场取样的混凝土强度试验结果
表明,混凝土抗压强度值均达到或超过了设计要求值(设计要求混凝土抗压强
度等级达到C30),其中最大值达到C35的水平,监理工程师对施工单位提交
的试验报告结果十分怀疑。问题:1.常见的工程质量问题产生的原因主要有哪
几方面?2.针对上述情况,监理工程师应当如何处理?3.质量事故处理方案
有哪几类?4.如果上述质量问题经检验证明抽验结果质量严重不合格(最高的
强度等级低于C20),监理工程师应当如何处理?
【答案】1.常见质量缺陷的成因主要有以下几方面:(1)违背基本建设程
序;(2)违反法律法规;(3)地质勘察数据失真;(4)设计差错;(5)施
工与管理不到位;(6)操作工人素质差;(7)使用不合格的原材料、构配件
和设备;(8)自然环境因素;(9)盲目抢工;(10)使用不当。2.针对上述
质量问题,监理工程师可按以下步骤处理:(1)首先应签发《工程暂停令》,
指令施工单位停止该部位和与其有关联的下道工序的施工;(2)如果监理方自
己具有相应技术实力及设备,可通知施工单位并在施工方参与下从已浇筑的柱
体上钻孔取样进行抽样检验和试验;也可以请具有权威性的第三方检测机构进
行抽检和试验;或要求施工单位在有监理方现场见证的情况下,重新见证取样
和试验;
三、政府投资建设的某工程,施工合同约定:生产设备由建设单位直接向设
备制造厂商采购;幕墙工程属于依法必须招标的暂估价分包项目,由施工合同
双方共同招标确定专业分包单位;材料费中应包含技术保密费、专利费、技术
资料费等。工程实施过程中发生如下事件:事件1:进行挖孔桩检测时,
项目监理机构发现部分桩的实际承载力达不到设计要求。经查,确认是因地质
勘察资料有误所致,施工单位按程序对这些桩进行了相应技术处理,并提出工
期和费用索赔申请。事件2:施工过程中,施工单位按合同约定使用其拥有专
利的新材料前,项目监理机构要求对新材料的验收标准组织专家论证。结算工
程款时,施工单位要求建设单位支付新材料专利使用费。事件3:生产设备安
装完毕后进行的单机无负荷试车不满足验收要求,经查,设备本身存
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