员工执行力企业培训课件.pptx

员工执行力差的背后，是管理的五个“缺失”BUSINESSDESIGNYOURLOGO企业培训/员工管理/企业文化/企业管理汇报人：代用名时间：202X.XXBehindthepoorexecutionofemployeesarefivedeficienciesinmanagement.MANAGEMENT

01目标缺失，力不知道往哪使？Behindthepoorexecutionofemployeesarefivedeficienciesinmanagement.目录CONTENTS02计划缺失，不知道该怎么干？Behindthepoorexecutionofemployeesarefivedeficienciesinmanagement.03激励缺失，干好干坏都一样Behindthepoorexecutionofemployeesarefivedeficienciesinmanagement.04检查缺失，出现问题得不到支持Behindthepoorexecutionofemployeesarefivedeficienciesinmanagement.05辅导缺失，能力得不到提升Behindthepoorexecutionofemployeesarefivedeficienciesinmanagement.YOURLOGO

YOURLOGOPART01MANAGEMENT目标缺失，力不知道往哪使？Behindthepoorexecutionofemployeesarefivedeficienciesinmanagement.

目标缺失，力不知道往哪使？目标，就是方向。团队执行力不强，很可能是目标有问题。每年年初，每月月初，很多管理者都会定目标，分配任务，但结果往往不尽人意。员工对目标，没有认同感，认为目标是领导的，而不是我的，目标是给老板看的，我为什么要全力以赴?当你想要让他加班时，会说：“我为什么要加班？我为什么要做这件事？我为什么要这么辛苦？……我感觉我付出这一切，就是为了公司。”所以，在定目标时，要回归到人性。目标是执行力的方向。

目标缺失，力不知道往哪使？132其次，还要问清楚，为了完成他的梦想，他愿意付出多大的代价？你要告诉他，你这个平台能给他什么？你想要什么，我能给你什么帮助？最后，目标要有挑战性。挑战性，就是跳一跳才够得着。心理学有个著名的“摘苹果理论”：渴望成功的人，会努力采摘那些奋力跳起来才能够得着的“苹果”。伸手可及的苹果，往往不是最甜的，比不上树顶上的那些“果实”。每个人，都要去摘，最高的那颗“苹果”。首先，要了解清楚每个人工作的原动力。每个人出来工作，都是为了完成自己的梦想。作为管理者，你要把他的目标和他想赚钱的动力结合起来。管理者应结合员工动力定目标所以，提升执行力，从一个好目标开始。

YOURLOGOPART02MANAGEMENT计划缺失，不知道该怎么干？Behindthepoorexecutionofemployeesarefivedeficienciesinmanagement.

计划缺失，不知道该怎么干？光有目标，可行吗？和目标相伴的，是计划。宫玉振教授，有句话说得很对，如果你没有自己的计划，你就会成为对方计划的一部分。没有清晰的计划，员工是不知道该怎么干的，行动起来是没有章法。没有计划就没有执行力

计划缺失，不知道该怎么干？管理者要学会全局思考很多管理者，都会变成“传声筒”，公司定下一个目标，只会原封不动地往下传递，只会告诉团队，要完成什么样的目标。至于为什么要完成，怎么完成？没有全局思考，给不出可行的方法。也不知道这个事该交给谁，有什么资源可以调配，什么人可以配合。业绩没有进展时，只会发火骂人，或者空喊加油，事情仍然没有任何进展。

计划缺失，不知道该怎么干？计划要讲究章法------执行力，一定是计划出来的。好的执行，讲求章法，每个季度、每个月、每周，对应的目标是什么。还要拆解到每个人身上，每个人每天对应的行动计划，是什么。30万业绩目标，需要拜访多少个客户，需要多少个A类客户……同时，计划，还要对应责任。这个事，由谁来做，什么时候完成，做到什么样的程度，完成标准是什么。目标拆解不到位，责任没有落到每个人头上，员工就会觉得自己没有责任，就不会有行动。

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激励缺失，干好干坏都一样01