某教育公司推行HRBP模式的建议及实施方案浅析 .pdfVIP

某教育公司推行HRBP模式的实施方案

一、公司现状

公司现有22个校区，其中郑州校区16个，河南省内其他地市6

个，并有持续扩张计划。公司人员规模在500人左右，单个校区的人

员规模在20-30人不等。

具体校区分布图如下：

校区分布

XX区域[16个]地市校区[6个]

高龙龙北总大黄集

新湖子部部学科训

校校湖校校路大校洛焦商开新安

区区校区区校校区阳作丘封乡阳

区区区

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现在营销团队的晋升通道为“课程顾问→市场主管→校长→市场

总监”，整体属于扁平化的管理架构，校区可以视为单独的事业部制。

二、人力资源管理架构及现状

人事行政总监

人力资源经理[1人]

招聘主管[1人]培训主管[1人]人事主管[1人]

招聘专员[5人]培训专员[1人]人事专员[3人]

目前人力资源部的工作重点有两个，①一线课程顾问的招聘和培

养，②中基层管理人员管理技能的提升与培养。为适应现有公司的业务

发展和重点任务的推进，计划实施HRBP管理模式并进行有效推进。

三、推进实施步骤

推进HRBP项目的实施落地，可以采用全面推进实施，也可以在部

分优秀校区分阶段实施，即采用自愿选择的方式实施这一项目，项目实

施效果好了，起到一个标杆效应，进而整体推进。

1、架构调整

结合校区的地理位置和团队情况，建议合并部分校区，更名为“某

大校区”，同时增设HRBP岗位，具体编制暂定为1名，后期可根据校

区的规模进行人员编制的调整。

郑州区域建议实行东南西北和中部等5个校区，地市可按照现有

的6个校区，或者根据地市距离远近进行合并，地市校区的HRBP进行

流动巡查办公。

说明：校区架构的调整需要综合考虑HRBP能否有效支持各校区的

运营和人员需求，出差费用与人员成本之间的平衡。

2、HRBP人员招聘

新增HRBP岗位的人员来源，可外部招聘；或现有市场主管岗位调

动，可能会存在一定难度；或现有总部HR人员分流、岗位调整。前期

保证人员及时到位，并进行选拔和团队建设。

3、HRBP岗位职责

增设HRBP岗位后，首要工作在于BP岗位的工作定位与管理模式。

工作定位可结合现有人力资源的重点工作进行职责划分，工作地点在

选择其中一个校区常驻办公，配合校区校长进行工作的开展。

建议分为三部分，HR常规性工作的开展；业务部门出现问题和提

出建议的汇总整理，即信息收集；对现有问题的分析、建设性意见及重

大问题及时上报公司和HR部门。

管理模式的选择，为保证该项目的有效推进，前期可选择实线汇报

HR，虚线汇报校区负责人，即直接汇报公司总部HR各部门负责人，归

HR部门直接管理和调动；后期根据校区负责人的管理能力和运营状况，

可选择实线汇报校区负责人。

第三部分总部HR也需要进行相应工作的调整和侧重点的变化。重

大项目的开展和相关考核机制、PK机制的设立，从而激活整个HRBP团

队，有效支撑业务部门的发展。

围绕HRBP岗位职责，需要结合每个校区的特点和现阶段对HRBP