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库存管理培训课件

库存管理概述库存分类与策略库存控制方法库存优化技术库存绩效评估与改进现代科技在库存管理中的应用contents目录

CHAPTER库存管理概述01

库存管理是指对库存物资进行计划、组织、协调和控制，以确保其数量、质量和时效性满足生产和经营需求的一系列管理活动。定义通过有效的库存管理，实现库存成本的降低、库存周转率的提高、客户满意度的提升以及企业竞争力的增强。目的定义与目的

03提高客户满意度确保产品及时交付，提高客户满意度和忠诚度，增强企业市场竞争力。01保障生产和经营活动的顺利进行库存管理能够确保企业在需要时及时获得所需物资，避免生产中断或经营受损。02降低库存成本通过合理的库存规划和控制，减少不必要的库存积压和浪费，降低库存成本。库存管理的重要性

信息化管理采用先进的信息化手段进行库存管理，提高管理效率和准确性。定期盘点定期对库存物资进行盘点，确保账实相符，及时发现并处理问题。先入先出按照物资入库的时间顺序进行出库，确保库存物资的新鲜度和时效性。以需定产、以产定购根据实际需求确定生产计划和采购计划，避免盲目生产和采购。适时适量采购在合适的时间采购适量的物资，避免过早或过晚采购导致的成本增加。库存管理原则

CHAPTER库存分类与策略02

原材料库存原材料库存定义指企业为生产产品而储备的各种原料、材料、辅助材料等。原材料库存管理目标确保生产所需原材料的及时供应，降低库存成本，提高资金周转率。原材料库存控制方法采用ABC分类法、经济批量订货模型等方法进行原材料库存管理。

在制品库存定义指企业生产过程中，处于加工、装配、检验等阶段的产品。在制品库存管理目标确保生产过程的连续性，降低在制品库存成本，提高生产效率。在制品库存控制方法采用看板管理、精益生产等方法进行在制品库存管理。在制品库存

产成品库存管理目标确保销售所需产成品的及时供应，降低库存成本，提高客户满意度。产成品库存控制方法采用销售预测、安全库存设定等方法进行产成品库存管理。产成品库存定义指企业已完成全部生产过程，并经验收合格入库，等待销售的产品。产成品库存

库存策略定义指企业根据市场需求、生产能力和资源状况等因素，制定的关于库存管理的总体规划和具体实施方案。库存策略制定目标实现库存水平的合理控制，降低库存成本，提高企业竞争力。库存策略制定方法综合运用定量和定性分析方法，如需求预测、经济批量模型、仿真模拟等，制定符合企业实际的库存策略。同时，结合企业战略目标、市场环境和内部资源状况等因素进行综合考虑和权衡。库存策略制定

CHAPTER库存控制方法03

品种少、占用资金多，需要重点管理，采用定期订货法等方式进行严格控制。A类物品B类物品C类物品品种和占用资金适中，可采用定量订货法或定期订货法进行管理。品种多、占用资金少，可采用比较粗放的管理方法，适当加大安全库存量。030201ABC分类法

定量订货法预先设定订货点和订货量，当库存量下降到订货点时，发出订货请求。适用于品种数目少、平均占用资金大的物品。优点：控制参数少、操作简单；缺点：订货时间不稳定、不利于对供应商管理。

按预先确定的订货时间间隔进行订货补充。适用于品种数目多、平均占用资金少的物品。优点：订货时间稳定、便于对供应商管理；缺点：控制参数多、操作相对复杂。定期订货法

JIT生产方式与零库存通过精确计算生产所需物料和时间，实现物料在需要时准时到达生产线，减少库存积压和浪费。JIT（JustInTime）生产方式通过实施JIT生产方式等先进管理方法，实现库存量最小化甚至为零的目标，降低库存成本和风险。零库存

CHAPTER库存优化技术04

MRP（物料需求计划）原理及应用01讲解MRP的基本原理，如何根据主生产计划、物料清单和库存信息生成物料需求计划，以及MRP在库存管理中的应用。ERP（企业资源计划）系统概述02介绍ERP系统的概念、发展历程和核心模块，阐述ERP系统如何整合企业内部资源，实现业务流程的优化。MRP与ERP的集成应用03探讨MRP与ERP系统的集成方式，如何实现物料需求计划、采购、生产、销售等业务流程的无缝对接，提高企业整体运营效率。MRP与ERP系统应用

123阐述供应链协同的定义、目标和意义，分析协同对库存管理的影响和挑战。供应链协同的概念与重要性介绍基于供应链协同的库存管理模式，如联合库存管理、多级库存控制等，探讨不同模式的特点和适用场景。供应链协同下的库存管理模式分享企业在供应链协同方面的成功案例，分析其在库存管理方面的创新和成效。供应链协同的实践案例供应链协同下的库存管理

提升库存周转率的策略探讨提升库存周转率的策略，如优化库存结构、减少呆滞库存、提高销售预测准确性等。库存周转率提升的实践案例分享企业在提升库存周转率方面的成功案例，分析其具体做法和取得