发电厂基层管理手册-发电运行部管理手册 .pdfVIP

胜利发电厂发电运行部管理手册

（试行）

胜利发电厂发电运行部以新发展理念为指导，遵循“安

全第一、环保优先、质量至上”原则，对照行业标准，依托

电厂实际，发挥党建引领作用，聚焦热电保障，做实核心业

务，践行精益管理，持续对标一流，为全力打造绿色、一流、

智慧、和谐电厂提供有力的基础支撑。

一、职能定位

发电运行部是生产运行管理、风险管控和党建质量提升

的责任主体，是热电经营链条的重要生产单元。主要负责机

组发电、供热和生产辅助系统的运行业务管理，瞄准行业一

流标准，优化提升核心业务指标，实现生产经营管理规范高

效，全面提升基层管理效益和管理能力。

二、工作目标

做实发电、供热核心业务，对标追标，持续进步，提升

节能减排工作效能，降低发电、供热成本，保证生产运行安

全、环保、经济、可靠。落实风险管控责任，实现依法合规

经营、安全绿色发展、队伍廉洁稳定；落实党建质量提升责

任，实现热电经营责任和风险管控责任进一步落实。

三、组织机构

围绕发电、供热运行核心业务标准化设置领导班子、班

组、岗位，搭建管理责任清晰、岗位设置科学合理、员工队

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伍优化配置的基层单位组织体系。

（一）班子设置

1．发电运行部设置党支部，支部设立支部委员会。支部

委员会设书记、副书记（经理担任）、组织委员、宣传委员、

纪检委员等。

2．发电运行部领导班子设置经理、副经理（书记担任），

可按业务增设副职。

3．发电运行部支部班子与基层班子一体化设置。支部书

记担任副经理，经理担任支部副书记，其余委员由领导班子

副职或其他人员担任。

支部班子与基层班子一体化设置对应表

支部班子支部书记支部副书记组织委员、宣传委员、纪检委员等

基层班子副经理经理副经理等

4．支部（基层）班子标准化分工

（1）书记（副经理）：负责推动单位全面工作，组织召

开支委会、基层班子会。负责单位党的建设、改革发展、基

层班子和人才队伍建设、纪检监督等工作。对单位发展质量

和效益、国有资产保值增值、依法合规经营、QHSSE工作、

党的建设、廉洁从业、意识形态、队伍稳定及群团建设等负

主要领导责任和管理责任。

（2）经理（副书记）：负责生产经营全面工作，具体抓

好经营决策业务，协助书记做好党的建设、人才管理、改革

发展等工作。对单位年度生产经营承包指标的实现、发展质

量和效益、国有资产保值增值、依法合规经营、QHSSE工作

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负领导责任和主要管理责任；对党的建设、廉洁从业、意识

形态及队伍稳定负重要领导责任。

（3）副经理：负责机组发电供热和生产辅助系统的运行

业务管理。分管机组运行的生产组织和经济运行等工作。对

运行业务QHSSE风险管控和分管业务年度承包指标的实现、

发展质量和效益、国有资产保值增值、依法合规经营、党的

建设、廉洁从业、意识形态及队伍稳定负直接领导责任和直

接管理责任。

（4）组织委员：在支部委员会的领导下，认真落实“一

岗双责”，分工负责支部的组织工作，承担党支部组织工作主

管责任。负责党支部的组织生活开展、党小组的规范建设、

发展党员、民主评议、党内先进评选、支委会换届改选等工作。

（5）宣传委员：在支部委员会的领导下，认真落实“一

岗双责”，分工负责支部的宣传工作，承担党支部宣传工作主

管责任。负责党的基本理论教育、形势任务教育、优良传统

教育、主题教育活动、员工思想动态、意识形态管理等工作。

（6）纪检委员：在支部委员会的领导下，认真落实“一

岗双责”，分工负责支部的纪律检查工作，承担党支部纪律检

查工作主管责任。协助支部班子推进落实党风廉政建设主体

责任，领导纪检小组工作，开展纪律检查和业务监督。抓好

纪检小组自身建设，认真开展工作。

书记、经理、副经理、组织委员、宣传委员、纪检委员

等支部、班子成员按照岗位职责和工作责任清单履行“一岗