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生产部安全管理制度
名目
第一章部门管理制度
周四安全例会管理制度
—5
生产部材料消耗管理方法
一一5
掘进质量标化管理考核方法
——7
连采工作面安全管理制度
—13
安全隐患排查制度
14
安全质量标化工作责任追究制度
16
周安全质量标化专题会议制度
——16
1
生产部计件工资考核实施细则
--17
队管理人员碰头会管理制度
——17
生产日报表填写制度
-18
生产部PBS5管理制度
-18
第二章连采队管理制度
队管理人员分工管理制度
—19
队管理人员值班管理制度
—20
班前会管理制度
21
周安全例会学习管理制度
—21
安全检查制度
22
2
隐患排查制度
22
事故追查分析制度
23
三违考核制度
23
施工巷道安全指标的考核制度
---24
交接班管理制度
25
考勤制度26
班组长管理制度
27
贯彻学习规程、措施管理制度
-——28
质量标化管理制度及考核方法
———28
各工种生产管理制度
-35
3
周安全例会学习管理制度
—50
安全检查制度
50
隐患排查制度
51
事故追查分析制度
51
“三违”考核制度52
施工巷道安全指标的考核制度
-——52
交接班管理制度
54
考勤管理制度-
54
班组长管理制度
55
贯彻学习规程、措施管理制度
-——56
5
质量标化管理制度及考核方法
——57
各工种生产管理制度
质量员管理制度
—67
机电管理制度
68
机电巡回检查制度
72
机电装备包机制度
72
劳动纪律管理制度
73
职工培训制度
74
第一章部门管理制度
生产部周四安全例会管理制度
6
为了按时把握各队安全生产情况，清晰各队所存在的问题，以便十
按时协调解决所存在的问题，进一步促进各队安全生产工作，确保各队
安全生产，制定此管理制度：
1.每周四下午15：00由生产部经理主持召开会议，重点布置各队
下一步工作开展、分析存在问题、协调解决各队安全生产工作中存在的
问题，会议地点定为生产部办公室，会议时间和地点如有变动将另行通
知各队。
2.除休息人员外部门及各队管理人员必需按时参与会议，特别情况
下除外，无故不参与者赐予责任人200元罚款。
3.会议之前，由各队技术员或办事员负责将本队生产周总结以报表
形式报部门主管，总结内容包括周生产进尺、材料消耗分析、三违情况
和影响因素和存在问题等，由部门主管在会上通报各队安全生产情况
和所存在的问题以及下一步的工作布置等；各队所报周总结内容必需
精确，否则将赐予责任人200元罚款0
4.会议期间，参会人员要具体记录会议内容，以便于各队按时布置
各项工作，因会议内容不清而导致未按工作要求进行工作的，赐予相关
责任人200元罚款。
5.会议期间，参会者必需将手机调为振动状态，不得影响会议秩序,
否则一经发现赐予责任人XXX元罚款。
7
6.会议内容和下周计划由部门主
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