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研究报告企业蓝灰领管理现状
研究报告
TWhoerkMearnsaRgeesmeaerncthoRfeBplouretandGrayCollar
前言
研究框架
主要发现与内容精粹
蓝灰领群体扫描
?企业对蓝灰领的定义
?蓝灰领群体构成形态与构成情况
?蓝灰领群体年龄分布
?蓝灰领群体学历与变化情况
蓝灰领招聘
?企业当前蓝灰领招聘的困境是？
?招聘需求、招聘难度与需求满足情况
?招聘需求得以满足的原因
蓝灰领培养与发展
?企业蓝灰领培养的目的和方向
?基于培养方向的方式和内容
?蓝灰领培养的挑战与解决
蓝灰领保留
?蓝灰领员工为何“留不住”？
?福利项目提供
?各类现金性激励
?其他影响蓝灰领稳定性的因素
参调企业信息专家洞见
企业案例
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企业蓝灰领管理现状研究4企业蓝灰领管理现状研究
企业蓝灰领管理现状研究
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前言
制造业是强国之基，立国之本。而在全球化与数字化浪潮的推动下，制造业的转型与技术革新也在不断发生。
在党的二十大报告中明确指出，将“推动制造业高端化、智能化、绿色化发展”作为建设现代化产业体系的关键着力点。这一战略导向不仅顺应了全球产业转型升级的大潮，也为我国制造业的未来发展指明了方向。习近平总书记的指示强调，要深入实施制造业的重大技术改造升级和大规模设备更新工程，这不仅意味着要利用先进科技力量重塑传统制造业，使之向价值链高端跃升，还意味着要深度融合人工智能、大数据、物联网等新一代信息技术，实现生产过程的转型。同时，坚持绿色发展理念，推进资源高效利用和循环生产，确保制造业的可持续发展。这一系列举措将有效激发传统产业的新生机与新活力，为构建高质量发展的现代化经济体系奠定坚实基础。而早在2021年，工业和信息化部等八部门已联合对外发布《“十四五”智能制造发展规划》。规划中，提出了“两步走”的战略目标：1）到2025年，规模型制造业企业大部分实现数字化网络化，重点行业骨干企业初步应用智能化。2）到2035年，规模型制造业企业全面普及数字化网络化，重点行业骨干企业基本实现智能化。
无论是党的二十大报告还是“十四五”规划，都为产业的转型与升级清晰地描绘了发展路径。然而，向高端化智能化发展的过程中，企业不可避免地需要经历自动化与数字化的过程。国务院总理李强于5月11日主持召开国务院常务会议，审议通过了《制造业数字化转型行动方案》。《方案》指出：制造业数字化转型是推进新型工业化、建设现代化产业体系的重要举措。而持续推进制造业数字化转型，需打造供需对接、全链协同、价值驱动的产业数字化转型生态。国家政策和方针进一步为实现制造业数字化转型指明了方向，而宏伟蓝图与战略目标的落地与有效推进，方向的落地离不开劳动力这一不可或缺的核心生产要素。
但目前，我国劳动力市场供给问题涌现。从需求端来看，外部紧缩的经济环境影响了企业的发展和信心，多数企业对于招聘需求更为审慎、保守。从供给端来看，自2022年开始，我国已进入“人口负增长”时代，适龄劳动力逐年减少，人口红利逐步消退（即：劳动力供应模式从无限供应向有限供应转变。）。同时新生代的择业偏好也在进一步影响劳动力的整体供给。
但即便如此（企业需求放缓，劳动力供给减少），自动化与数字化转型的脚步也不会停歇。这意味着，企业不仅需要获取人才（数量要求），还需要获取优质人才（质量要求）。优质，一方面体现在企业对蓝领员工操作技能和熟练程度的高要求上，同时也体现在企业对数字化相关能力的掌握上。此外，企业对蓝领操作技能的重视，也反映了劳动力供给模式正从规模型向技能型转变的趋势。然而，在市场上技术人才的存量无法满足企业数量和质量需求的情况下，先有再优，先获取再培养便是企业的选择。
而若想通过内培实现持续的能力升级，培养资源不可或缺，相应的激励体系也至关重要。如何激发员工的学习意愿，如何激励员工的学习行为，让其愿与企业的需求和发展同频是企业需要面对的课题。而在不佳的经济大背景下，这一课题更为复杂。如何实现激励、保留与成本支出之间的平衡，企业需要进一步予以思考。
为应对上述挑战，本届智享会与外服远茂联合开展了《企业蓝灰领管理现状研究报告》将主要聚焦于“蓝灰领群体扫描”“蓝灰领招聘需求变化与满足”“蓝灰领人才培育”以及“蓝灰领保留”四大方面，希望帮助企业优化蓝灰领员工管理实践，支撑企业的生产经营与产业转型。
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企业蓝灰领管理现状研究5企业蓝灰领管理现状研究
企业蓝灰领管理现状研究
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蓝灰领群体扫描：通过定量分析，本研究报告针对蓝灰领人才的“构成形态”“构成情况”“年龄分布”“学历分布”予以了
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