挪威国家石油公司的技术创新能力建设.docx

专题策划

挪威国家石油公司的技术创新能力建设*

杨虹1袁磊1刘立群2

1.中国石油经济技术研究院；2.华中科技大学管理学院

摘要：文章介绍了挪威国家石油公司技术创新能力的建设历程，以及技术创新的组织与管理，包括技术战略规划、技术创新组织体系、科技投入、科技人员管理等。该公司认为技术创新是推动业务发展的关键动力因素，通过开发与业务需求相匹配的技术以获得产业领先地位。

关键词：挪威国家石油公司技术创新能力建设技术创新组织研发管理DOI:10.3969/j.issn.1002-302x.2011.05.002

挪威国家石油公司(Statoil)是一个高度自主经营的国家石油公司，公司的所有权与经营权完全分离，体现了民族产业利益与企业经营效率的适度结合。该公司强调“技术开发与业务需求相一致”、“成为应用创新技术的领先者”。作为一个技术驱动型的公司，Statoil在深水域油气勘探开发方面具有世界领先的技术。

1公司的组织与发展战略

挪威国家石油公司(Statoil)创建于1972年，2007年10月与挪威海德罗公司(Hydro)麾下的石油作业公司合并。Statoil是一个能源一体化的石油公司，是世

界最大的原油及凝析油贸易商之一，主要业务包括油气勘探开发、炼油和营销等，以上游活动为重点，近80%资产分布在上游领域。2011年，公司员工超过3万人，其中1/3的员工在挪威境外工作，业务活动遍布40多个国家，在《财富》世界500强企业中排名第74位。

1.1组织机构

Statoil虽为国家所有，但所有权与经营权完全分离，可以自主地追求最大的社会和经济利益，被视为与国际石油公司在公司治理、企业战略和业绩等方面最相似的国有石油公司。Statoil实行董事会领导下的总裁负责制，2011年对组织结构进行了调整(图1),

CEO

CEO

CFO

StavangerStavanger

销售、加工、可再生能源

Stavanger

图1Statoil的业务组织结构

全球化战略

及业务开发

London

挪威

开发生产

Stavanger

技术、项目和钻井Stavanger

北美

开发生产

Houston

国际

开发生产

Oslo

勘探

Oslo

CSO

*基金项目：中国石油天然气集团公司项目“中国石油技术创新能力建设研究”(项目编号：2009D-5005-01)国外公司的技术创新能力建设研究部分成果。

第一作者简介：杨虹，1968年生，1990年毕业于清华大学，1993年硕士毕业于石油大学(北京),高级工程师，院技术专家，技术创新与管理研究是目前从事的主要工作之一。E-mail:yangh@

6石油科技论坛·2011年第5期

杨虹等：挪威国家石油公司的技术创新能力建设

将业务部门重新划分为7个，即挪威开发生产，国际开发生产，北美开发生产，销售、加工和可再生能源，技术、项目、钻井，勘探，全球化战略及业务开发。

1.2发展战略

Statoil的总体战略是：发展为具有国际竞争力并集社会责任和义务于一体的国际领先的石油天然气集团公司。强调“控制业务整条价值链、资源国际化、业务和市场核心化”。具体目标包括：保持在挪威大陆架油气勘探开发的领先水平；开发建设新的国际增长平台；加强天然气管输和LNG产业链；提高下游产品市场附加值；在项目执行和某些技术领域成为世界领先。

2技术创新建设历程与推动因素

2.1技术创新能力建设历程

Statoil的技术创新能力建设经历了3个不同阶段：

(1)“学习”阶段。20世纪70年代，Statoil主要采用“学习外部技术”的方式提高技术创新能力。由于自身技术能力弱，人才缺乏，所以从国内外雇佣了能胜任工作的员工，通过项目和协助协议等方式向外国公司学习经验及技术。技术创新能力的重点是技术转移和基础设施建设。

(2)“经营项目一干中学”阶段。20世纪80年代，在政府支持下，Statoil获得了经营挪威大陆架项目的特权，也使Statoil获得了“干中学”的机会。国际石油公司作为挪威国内油田的经营商，在项目和业务经营中为Statoil提供专业培