江苏大学《级管理与主任工作》2023-2024学年第一学期期末试卷.docVIP

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江苏大学《级管理与主任工作》

2023-2024学年第一学期期末试卷

题号

一

二

三

总分

得分

批阅人

一、单选题（本大题共20个小题，每小题2分，共40分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）

1、在进行人力资源规划时，以下哪种方法更能预测未来的人力资源需求？

A.经验预测法

B.比率分析法

C.德尔菲法

D.回归分析法

2、在人力资源管理中，某公司需要招聘一名高级管理人员。在筛选候选人时，除了考察其专业知识和工作经验，以下哪项素质也是至关重要的？

A.创新能力

B.沟通能力

C.忠诚度

D.领导能力

3、在企业文化的传播过程中，以下哪种方式对于新员工的文化融入最为有效？

A.入职培训

B.内部刊物

C.员工活动

D.领导讲话

4、在企业的知识管理中，以下哪种知识更具有战略性价值？

A.显性知识

B.隐性知识

C.通用知识

D.行业知识

5、在市场营销策略中，品牌定位是关键环节。一家新成立的运动服装公司想要在竞争激烈的市场中脱颖而出，以下哪种品牌定位策略较为合适？

A.强调产品的高性能和专业性

B.突出产品的时尚设计和潮流感

C.注重产品的高性价比

D.主打环保和可持续发展的理念

6、在企业的供应链合作伙伴选择中，以下哪种合作伙伴更能带来长期的竞争优势？

A.价格最低的供应商

B.交货最快的供应商

C.能够提供创新解决方案的供应商

D.规模最大的供应商

7、在企业的成本管理中，作业成本法是一种较为先进的成本核算方法。以下关于作业成本法的描述，哪一项是正确的？

A.只适用于生产制造企业

B.能够更准确地分配间接成本

C.计算过程简单，易于操作

D.不需要对作业进行分析和划分

8、在供应链管理中，某企业发现其供应商经常出现交货延迟、质量不稳定等问题，严重影响了企业的生产和销售。为改善这种状况，企业首先应该采取的措施是？

A.更换供应商

B.与供应商签订更严格的合同

C.帮助供应商改进管理和质量控制

D.减少对该供应商的采购量

9、一家制造企业为了提高生产效率，决定对生产流程进行优化。以下哪种方法更有助于实现这一目标？

A.引进先进的生产设备

B.对员工进行更多的技能培训

C.重新设计生产流程

D.增加生产线上的工人数量

10、在企业文化建设中，以下哪种方式能够更好地使企业文化深入人心？

A.仅在公司内部张贴宣传标语。

B.高层管理者口头强调企业文化，不采取实际行动。

C.通过培训、活动等多种形式，让员工参与和体验企业文化。

D.不考虑员工的反馈和建议，强行推行企业文化。

11、在制定企业战略时，需要考虑多种因素。以下哪种因素对于企业选择多元化战略的影响最大？

A.市场增长率

B.企业的核心竞争力

C.行业竞争程度

D.政府政策法规

12、关于领导权力的来源，以下说法不正确的是：

A.法定权力，来自组织的正式任命和职位赋予。

B.奖赏权力，通过奖励来影响他人的行为。

C.专家权力，基于个人的专业知识和技能。

D.强制权力，只能通过惩罚来行使，不能用于激励。

13、在企业的项目风险管理中，以下哪种风险应对策略更适合应对发生概率高但影响程度小的风险？

A.风险规避

B.风险减轻

C.风险转移

D.风险接受

14、在人力资源管理的薪酬设计中，以下哪种薪酬体系更注重员工的工作绩效和贡献？

A.职位薪酬体系

B.技能薪酬体系

C.绩效薪酬体系

D.能力薪酬体系

15、一家企业想要提高其运营效率，以下哪种管理工具可以帮助企业发现流程中的浪费和瓶颈？

A.价值流图

B.平衡计分卡

C.标杆管理

D.流程优化

16、在组织变革的推动过程中，以下哪种策略更适合于应对组织成员的抵制情绪？

A.强制推行变革

B.教育和沟通

C.操纵和收买

D.以上都不合适

17、在控制过程中，确定标准是关键的一步。以下关于控制标准的描述，哪一项是错误的？

A.控制标准应该是具体、明确和可衡量的

B.控制标准应该具有挑战性，但又要能够实现

C.控制标准一旦确定，就不能再进行修改

D.控制标准可以来自于过去的经验、行业标准或组织的目标

18、一家企业在进行品牌延伸决策时，以下哪个条件对于成功延伸品牌形象和价值最为关键？

A.品牌的知名度和美誉度

B.新产品与原品牌的关联性

C.目标市场的相似性