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工厂物流简介;運籌
Logistics;采購作業;供應商交貨LeadTime、交貨率、誤交、遲交
交貨服務水平
退貨率、原因
客訴管理
人員作業負荷、時間、精度
倉庫儲位管理、空間利用率
庫存庫存管理、最適庫存、缺貨率
車輛配送管理
成本成本、經費、人事;常見的缺失;物料保管查核表;物料滯留管理;縮短生產LEADTIME;避免二次物流;供應商;工廠物流管理的要點;整理方式;三定原則:定ITEM、定位置、定數量.
明確區域:倉庫、走道、禁置區.
LAYOUT合理:
立體化---利用有效空間
機能化---品質、易取易存、先進先出
安全化---隔離、措施、下重上輕
顏色管理
儲位管理:廠區→建物→區域→貨架→隔位→層別
標示牌:倉號→品名→包裝方式、數量→移動周期→責任人
→前后制程;盤點計劃----ABC分析、決定周期、訂時程表
盤點會議----ITEM、責任人、工具、方法
盤點----個別計數法、重量、容量法
稽核----帳物不符、抽樣稽核
統計結果----依ITEM別、分析差異原因
修正帳本
檢討----改善、評估
;提高指數的步驟
1.調查現況
2.比較后決定改善方向
3.提出改善創意
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