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公司有限公司
2011年绩效考核方案
1.目的
为了提升公司管理效益，充分调动广大员工的极性，实现公司下达的各项目标，通过
日常性和周期性工作的过程管理，月度考核基准值和年度目标挑战值完成的结果管理，
以及绩效考核中碰到的问题进行解决，并对重大问题形成课题进行攻关以改善管理，实
现绩效基准的提升和企业体质的强化，特制定本绩效考核方案。
2.考核范围
考核对象：公司全部员工
3.机构设置
公司绩效考核机构由董事长亲自主导，进行运作。
3.1考核机构：绩效考核小组
3.2组长：董事长
3.3副组长：董事长助理
3.4干事：行政部经理、人事主管
3.5小组成员：各部门经理、副经理
3.6成员责任：负责公司绩效考核政策修订、考核项目调整，申诉调查、鉴定，考核巡
检等工作。
4.责任单位
4.1行政部收集各考核数据并检查、核算考核各项成绩；
4.2行政部提交考核成绩，董事长助理进行审核；
4.3董事长批准；
4.4批准后考核成绩由行政部反馈到各部门。
4.5数据提供单位及审核人情况如下：
考核数据
序号项目审核
提供单位
1利润率财务部
2销售达成率财务部
3资金回笼率财务部
4返修率项目部
5采购准期率项目部
项目产品按期完
6项目部
成率
7人员招聘达成率行政部
8人员招聘合格率行政部
5.月度管制项目的基准值、下限值、权重的设定
5.1按照上一年度工作绩效的结果重新设定本年月度绩效管制项目；
5.2按照上一年月度绩效考核数据核算的均值作为本年度的月度绩效考核的基准值;
5.3按照当月度的基准俏的60%为绩效下限俏。
5.42011年月度绩效考核管制项目、权重、下限值与基准值：
序号管制项目权重%（）卜.限值基准值
1利润达成率1010.8%17%
2销售达成率1057%95%
3资金回笼率1054%90%
4返修率1548%80%
5采购准期率1559.4%99%
6项目产品按期完成率2058.8%98%
7人员招聘达成率1042%70%
8人员招聘合格率1042%70%
6.月度管制项目定义
6.1利润达成率：是指当月利润总额占销售总额的百
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