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摘要
摘要
由于传统薪酬体制的缺陷，导致员工利益和公司经营成果的脱钩，难以激发
公司员工的工作积极性。如何为高管和核心技术人员提供基于经营绩效的激励机
制，尽可能的解决企业委托代理问题成为了现代企业的难题。股权激励的出现让
公司高管及企业员工有机会享有剩余索取权，并与股东利益共享风险共担。股权
激励是公司治理中非常重要的机制之一，而公司业绩是公司治理最直接的结果，
其能更直接地、更有效地反映股权激励的公司治理效应。虽然股权激励与
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