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商业保理公司绩效考核管控办法

1、适用范围

公司全体干部及有关员工

2、目的

达到公司及干部及有关员工同成长与发展.通过不断改进绩效规章、客观评价干部

及有关员工作能力和工作时效，帮助干部及有关员工提升自身业务水平，从而促进公司

整体管控提升.

3、执行时间

年月日至年月日

4、绩效分配

（1）采用本次项目核算制；

本次项目核算制在考核期内完成协议合同覆约，公司收付实现，每个本次项目独

立台账，每次分配绩效时公示并经公司总经理批准.未能履约本次项目，按已实现收入作

为风险计提留作公司风险准备金，按期履约本次项目，适用于该绩效分配管控办法.

2（）核算基数：

原则上以公司实际到账可支配收入为考核指标和绩效分配基数；

（3）分配方法：

1、公司和本次项目团队分配比例：

1.1业务机构部门收入考核管控办法：

年采用机构部门总经理权责发生制.

机构部门绩效提成=本次项目核算利润（公司收付实现-机构部门费用-机构部门基

本薪金-保险-补助-公司运营均摊-税费-其它）X相应系数；

收付实现：每自然28日进行考核，每自然年度12月20日后进行核算.

本次项目收付管控:

（1）公司提供本次项3和资金，团队完成：每个本次项目按实际到账核算利润的

5%-10%对本次项目团队进行分配，剩余90%-95%留存公司运营费用.其中医疗医保保理本

次项目操作提成为10%,非医保类保理本次项目提成为5%.

（2）公司提供本次项目或资金，团队完成：每个本次项目按实际到账核算利润的

20%对本次项目团队进行分配，剩余80%留存公司运营费用.

3）团队提供本次项m和资金，团队自行完成：每个本次项目按实际到账核算利

润的40%对本次项目团队进行分配，剩余60%留存公司运营费用.

被动型本次项目管控公司按照统1比例进行分配，为核算净利润的30虬

其中，在当年完成任务，其本次项目在履约存续期和客户运维过程中新增本次项目

时，绩效分配比率在本次项目收付管控的提成比例项下*[504，即存续本次项目提成减

半，两次减半后本次项目收益不再分配.被动型本次项目只做1次分配，续作不再分配，且

被动型本次项目公司不在两个团队中重复分配.

1.2机构合作部考核管控办法：

主动型管控本次项目营销资金，采用公司统1管控，分管副总经理考核管控资金成

本，绩效收入总经理分配制；被动型管控本次项目按照本次项目收付出实现制进行考核和

核算，具体参照L1考核管控办法.

收付实现制如下

（1）公司提供本次项目，团队完成：每个本次项目按实际到账核算利润的20始30%

对本次项目团队进行分配，栗余70%-8（用留存公司运营费用.其中医疗医保本次项目操作

提成为30阮非医保类保理本次项目提成为20%.

（2）团队提供本次项3和资金，团队完成：每个本次项目按实际到账核算利润的

40%对本次项目团队进行分配，剩余60%留存公司运营费用.

被动型本次项目管控公司按照统1比例进行分配，为核算净利润的30%.

其中，在当年完成任务，其资金在履约存续期和客户运维过程中新增额度时，绩效

分配比率在本次项目收付管控的提成比例项下*【50%]，即存续本次项目提成减半，两次

减半后本次项目收益不再分配.被动型本次项目只做1次分配，续作不再分配，且被动型

本次项目公司不在两个团队中重复分配.

2、本次项目中分配比例:

由机构部门负责任人根据每个本次项目情况制定分配比例，如本次项目角色分工1

般有：本次项目承揽、本次项目承做、资金来源、后期管控.

其中：在公司前期拓展业务阶段，分配比例侧重本次项目和资金来源,例如：本次项

目来源和资金来源所占分配比例不低于[70%]

在业务稳定阶段，分配比例侧重本次项目承做和后期管控.

团队分配比例板（本璞版为公司建议版，各业务团队可自行制定符合本团队开

发和分配特点的比例，需报主管业务和资金的副总和总经理官核批示）：

本次项目本次项目主要资金来源后期管控